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产品文化要插上企业文化的翅膀
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  3. 上传时间:2014年8月1日 08时15分30秒 免费下载价格:
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课件介绍

【产品文化要插上企业文化的翅膀】

 

 

一个企业的文化主要表现为以企业价值观、行为规范为主的“企业文化”和以产品、服务为主的“产品文化”所组成的复合体。具体来说,企业文化是企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,主要是精神层面上的、有利于企业发展的共同观念;而产品文化,则是反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和,是产品价值、使用价值和文化附加值的统一,有时候也是一类消费者群体在某段时期内对某种产品所蕴涵特有个性的定位。可见企业文化和产品文化两者有着本质的区别,他们的对象不同,所起的作用不同,而且其背后的形成机理也不尽相同;但与此同时它们又是相互促进、相互影响的。

 

 

 企业文化可为产品文化注入内核与灵魂

 

一个优秀的“企业文化”的理念的提出、建设与最终形成,是靠人来实现的,也就是在企业中起着主导作用的人;一个优秀的“产品文化”理念的提出、也是靠人来实现的,是企业在企业文化的导向和约束作用下,取出其中一部分与产品有类似文化的需求点进行总结推敲,应用于产品之上而实现的。企业文化的主观性与产品文化的客观性决定了企业文化是产品文化的内核与灵魂。优秀的企业文化,对于提升产品的形象将发挥巨大的作用,独具特色的优秀企业文化能产生巨大的关联效应,这也是产品文化的一个重要方面。无论是世界著名的跨国公司,如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“联想”等,他们独特的企业文化在其产品形象建设、产品文化的塑造与形成过程中发挥了巨大作用。

 

 

 产品文化彰显企业文化

 

产品文化是时间的积累,更是企业文化的积累。它与生产或提供它的企业文化密不可分。严格来说,产品文化是企业文化与社会文化共同作用的产物,在社会文化背景相对稳定的情况下,产品文化更多地体现的是企业文化的内容。产品文化是直接作用于社会广大的消费者,消费者更多地是从产品或服务的消费中来体现企业文化的。尤其是服务类企业,如电信、保险、证券、IT界等这样有广泛消费者的大型企业,对其企业的认同和对企业文化的认同,是通过接受其产品与蕴涵在其服务中的产品文化来实现的。以苹果公司为例,苹果实际上是文化创意公司,它没有工厂,技术也不是自己的,软件其实也是所有科技公司放在它的平台之上,它只做一件事情,就是代表和倡导时尚生活形态和方式,让世人不断领略这只被咬了一口的“苹果”滋味。同样,耐克只做那“一撇”,倡导“我行我素”的概念,销售的是一种生活方式与价值观。不管是苹果还是耐克,他们产品所体现出来的文化内涵与他们企业本身的文化是一脉相承,甚至还有着某种程度上的发扬光大。 


 

 企业文化与产品文化不能相互替代

 

企业文化为产品文化注入内核与灵魂,产品文化又彰显了企业文化,它们有着各种各样的联系,但是二者是不可相互替代的。企业文化虽然会影响企业的管理水平和产品构成,但是企业的竞争并非是对企业文化的直接对抗。实际上,进行直接对抗的是企业产品及产品所附加的文化。随着产品同质化的程度愈演愈烈,企业文化与产品文化合理的开发与应用,已成为如今企业竞争,产品竞争的重要砝码。企业想在这个竞争激烈的市场浪潮中获得强的竞争能力,就必须从两个方面着手:

 


 

一是建设一种能够完全体现企业魅力并有效引导企业奋斗步伐的企业特有文化;

 


 

二是努力把使用价值、文化价值和审美价值融为一体,形成独特的、富有人情味的产品文化。一言以蔽之,企业要对所在行业的产品有全面深入的了解,并将企业文化和产品文化有机结合,为产品文化插上企业文化的翅膀,从而全面提升企业的竞争力


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