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让你的企业团队充满凝聚力
  1. 让你的企业团队充满凝聚力

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  3. 上传时间:2014年8月1日 07时32分43秒 免费下载价格:
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课件介绍

【让你的企业团队充满凝聚力】

 

 

相信各位都经历过这样的事情:企业氛围压抑,死气沉沉,员工小心翼翼的工作着,员工的不满情绪在工作之余满天飞,制度规范细致,条条款款众多,但依然是工作效率低下,产品品质得不到保证等等。这是企业缺乏活力的现象。没有活力的企业处境是非常危险的,稍有不慎,便会被市场淘汰出局。那如何才可以让企业焕发勃勃生机呢?答案就是建设优秀的企业文化。

 

有人说企业间的竞争是人力竞争、产品竞争、市场竞争和核心技术的竞争。这句话对不对,应该说只对一半,应该在这句话前面加上“在战术层面上来讲”,更核心的竞争优势是文化的竞争优势。

中小企业文化现状:

 

 

 

(1) 高管不愿、不能、不会推进文化建设

 

在中小企业的经营过程当中,高管是企业的舵手,其自身便是一种文化,一种企业家文化,企业家文化对于企业文化的建设有直接的干涉作用和借鉴作用。但是70%以上的企业高管对于企业文化的重要性认识不足,其重心要么放在销售上,要么放在产品上,要么凡事事必亲躬,而导致心有余,而力不足。每一家企业从创建的那一天起,便有了自己的企业文化,但那时的企业文化是企业家文化的扩大化。


 

 

(2) 企业文化浓缩成一句“标语”

 

“质量就是生命,顾客就是上帝”、 “勤劳苦干,再创辉煌”、


 

“诚信做人,认真做事”等等,或者有的企业连“标语”都没有。这些标语近似雷同,很多的企业都在用,没有体现自身的特点,内容空泛。问问员工,你认同“质量就是生命,顾客就是上帝”的观念吗?那你又是怎样的实践着这些企业的价值观的?


 


 

(3) 企业文化建设没有摆上战略的高度

 

普通的企业经营者认为企业文化那是大企业追求的东西,这些高深的东西与我无关,我没有搞企业文化的建设,我的企业还不是照样好好的,我还不是年年赚大钱!我想有这种心态的企业经营者不在少数,但是这种心态是非常错误的,不管你有没有认识到企业文化,但从企业创建的那一天开始,企业文化就像空气一样弥漫在企业中间、员工中间,只不过是优劣于否的问题。

 

企业文化是企业经营的土壤,企业战略是企业经营的阳光,而企业执行力是企业经营的水。文化、战略、执行构成了企业的宏观竞争优劣,三位一体,不可或缺。而战略与执行是在企业文化的影响下运作的。

 

 

(4) 企业文化建设推进遇到抵触

 

这种情况比较常见。文化的重新定位与建设就是一种变革。变革就是改变以有的,形成规律的、习惯的工作方式、方法、沟通方式、价值理念。变革能给人带来心理上的不安全感和诸多不确定因素。大部分的人都是害怕改变和抵触改变的。

 

 

(5) 企业文化建设定位缺失

 

企业文化之架构分三个层面:

 

a、精神层面,这个层面就是企业的大脑,是企业的价值理念,这个层面所要回答的问题是:企业的使命是什么?企业的愿景是什么?企业存在的意义是什么?

 

b、行为层面,这个层面就是企业的四肢,企业的制度化、企业的氛围、企业的沟通方式、待人接物,企业的经营方式、管理方法,都属于这个层面。

 

c、形象层面,企业现场管理5S的状况,厂区环境、厂服、企业Logo、品牌形象等。

 

 

 

(6) 企业文化建设执行不到位

 

企业文化建设有了一个好的战略规划,其最终需要人去执行,去督导。人的因素是企业经营当中最难掌控的一个因素,不光是文化建设,还有比如一些管理技法的导入、执行。执行不到位是其效果降低的主因。而执行力低下又是企业文化的关系。中小企业文化的建设以修己安人为主旨,再加上七分的人治和三分的法治。管理的职能,就曾仕强教师的观点来说,都是以安人为职掌的的。只有人安、己安,工作的能动性及执行力才会得以提升。

 


 

企业存在的目的是什么?是求得利润,进而回馈社会及与之利益相关者。求得利润靠的是什么?是人。中小企业最大的问题,不是市场的问题,不是产品的问题,而是人的问题,是如何留住优秀人才的问题。中小企业人员流失率高已经是一个不争的事实,而经营者的心态就是“天要下雨,娘要嫁人”没办法的事情,习惯了,就这样,再招吧,走→招工→走→再招工。人力资源部就要改名叫人员招聘部了。人员流失业率高的危害,就小一点来说,就是招聘成本、人力成本、培训成本、品质成本、生产成本的大幅提升。就大一点来说,就是士气的浪费和企业文化资源的浪费。

 

 

改变过去士气低迷的工作氛围,改变过去挤牙膏式的管理,改变过去产能低下,品质恶劣的现状,让你的企业“活”起来,那么从现在开始,建设你优秀的企业文化吧!


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