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解析企业战略管理的六大核心
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  3. 上传时间:2014年7月30日 07时27分13秒 免费下载价格:
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课件介绍

【解析企业战略管理的六大核心】

 

 

世面上管理类书籍有三个方面内容最多:管理格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告,有N+N项读不懂,最难读懂的当然是战略报告。战略管理让景仰者无所适从,让怀疑者更加轻视。战略管理其实没那么难懂!我们听不懂佛经,是因为在用汉语的发音读古印度文;我们没读懂战略管理报告,是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。

 

只需要讲7点内容,就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计。战略管理规划只需要看7大核心:

 

第一大核心:方向

 

企业该往哪里走,东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一大,问题就可以阐述清楚了。这里有个关键:非相关产业的多元化最多3个。为什么?因为中国的大多数都不太会授权经营,非相关产业多了他管不过来,会搞砸的。

 

 

第二大核心:目标

 

 企业的目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意,往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标,是由环境和决定的,不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-核心后才能作出。但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。要用增长速率来计算目标值,而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。

 

 

第三大核心:策略

 

策略,就是企业在经营过程中的谋略了,这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告,在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的,大错特错了!教科书告诉我们的是普遍真理,而企业需要的是同中国**的具体实践相结合的思想。

 

 

 第四大核心:架构

 

 组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型,它的布局要真正体现企业的比较优劣势。但要注意:是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告,动辄就与国际先进企业相比较:“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做那是要误人的!这里高层管理者也只需要看一大:组织架构框架图。

 

 

第五大核心:人选

 

人选不用说了。***说得好:人定胜天。世界上只要有了人,什么样的困难都可以解决。咨询顾问也一样。一个好的顾问,可以为客户发掘出合适的人选。注意:我说的是“合适的”,不是“优秀的”。人才是资本,但需要成本。没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样,它没有说真话!


 

 

第六大核心:三件事


 

怎么做战略实施计划?很多人把它做成了年度工作计划。还是要说明只需要一大!把未来3-5年内,每年中要做的最重要的三件事列出来。一年有三件战略性的事情做好了,企业可以肯定高速发展了。


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