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团队的凝聚力需领导的能力
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  3. 上传时间:2014年7月28日 08时53分42秒 免费下载价格:
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课件介绍

团队的凝聚力需领导的能力】

 

 

在客户单位的咨询过程中,了解到企业由于团队管理的欠缺,导致企业无法做强做大。普遍现象是老板一个人忙死,员工却不知道干什么。为什么呢?因为老板太能干了,他的人际关系好,客户资源多,实战经验丰富,工作能力强,办事效益高。所以公司的事情都是等着老板办啊!

 


 

可是,企业的成败在于团队作战,而不是靠个人来支撑的。如果老板什么都能干,什么都自己来做,那么他养一群员工干什么呢?因此,现在企业的老板很苦恼,他本想招聘一群员工为自己分担,把事业做强做大。然而,事实上的结果不但员工帮不了自己,反而成为了企业的负担,这可怎么办?企业的问题出在哪里呢? 


 

 团队好不好,关键在领导。一家企业,一个团队出问题,一定是领导者出问题。人无头不走,鸟无头不飞。老板之所以累,之所以忙。因为他们忽视了一个问题,老板只知道带兵,不知道带将。而老板自己的时间和精力又无法充当一个将的角色,所以企业招聘过来的员工就无人带领。一家企业缺团队,缺人才,缺的不是兵,而是将。千军易得,一将难求。一家企业要想打造好的团队,老板必须花时间和精力来培养将军。只要你把将军培养好了,其他员工根本就用不着你老板操心了,因为领导者自然会把团队带好。

 


 

 当然,一个人能不能做好将军,老板不仅仅看他的能力,同时需要你给他的支持和信籁。如果老板不能把将军和士兵区别对待,不能给予将军充分的权力和资源,那么他又如何带动千军万马呢?所以团队好不好,不仅需要考核团队领导者的能力,而且需要将帅之间的配合。


中国中小型企业缺乏团队建设,根源就是老板不重视团队领导人,不会选择团队领导人,不够相信团队领导人。不愿意培养团队领导人。因此,在企业里,有3个人是老板领导,30个人是老板领导,甚至300个人还是老板领导,你说老板能不累吗?企业能不出问题吗?那么这些问题又能怪谁呢?老板肯定是怪员工,怪他们无能。甚至有的老板骂员工,说企业养了一群废物。难道员工真的是废物吗?肯定不是,为什么这些员工在其他企业是人才,到了你这里就变成废物了呢?因为老板没有发现他的价值,没有使用他的价值。所以员工就成了企业的废物。要知道,企业人才的浪费不是仅仅老板的损失,同时也是员工的损失啊!如果一个员工跟着老板三个月,也许你可以认为他无能,但是他跟你三年,五年,十年了,还是没有成长,那么到底是他无能还是你无能呢?为什么老板这么多年就不能培养一二个将军出来呢?

 

 

企业如何解决这个问题呢?还是那句话,团队好不好,关键在领导。如果老板认为员工无能,那么就看看他们是谁在领导。无能的团队一定是一个无能的人在领导。企业要想打造好团队,只需要把领导人换了就是。老板不行就换老板,经理不行就换经理。老板能换吗?当然可以换,总统都可以换,国家主席都可以换,为什么企业老板不可换?更何况换了老板,企业还是你的啊!你只不过是让位而已。如果企业因为你让位而做得更好,老板何乐而不为呢?

 


 

一家企业最怕的团队出问题,不换领导换员工,本末倒置。结果呢?企业天天招人,天天走人,企业既浪费了人力又浪费了财力,问题却依然没有解决。因为团队问题的根源不在员工,而在领导,如果领导不换,换再多的员工也解决不了团队的问题呢?要知道,战场没有不会打仗的士兵,只有不会带兵的将军,企业又何尝不是呢?员工永远改变不了领导,只要领导改变员工啊!既然是领导影响员工,为何不换领导呢?所以企业团队有问题一定是领导者有问题。老板要想彻底解决这个问题,要么换思想,要么换人。领导者思想不变,人不变,团队永远不会改变。反之,有一样变了,团队也就好了,这就是团队建设的奥秘!


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