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强大的执行力是如何养成的
  1. 强大的执行力是如何养成的

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  3. 上传时间:2014年7月25日 07时31分36秒 免费下载价格:
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课件介绍

【强大的执行力是如何养成的】

 

 

在我们的日常工作中,很多人缺乏对团队力量的认识,缺少勇于负责的态度、一干到底的决心、追求完美的精神,碰到问题,并没有从自身寻找根源,寻找症结,而是搬出一些这样或那样的借口,搪塞上级,开脱自己,以求得所谓心理上平衡。执行力就是在这样的相互踢弹中给磨耗掉了。 那么,什么是执行力?完美的执行力是如何养成的呢?

 

 

一、规范行为,标准执行

 

在企业管理当中,我们经常会听到一句话“我们习惯了如何如何”,可见,我们很多的行为方式的统一说到底就是大家的习惯问题?比如佩带厂牌这么个简单的动作,有一开始要求佩带很多人都觉得“不习惯”,但是一旦我们通过某种形式(包括规定)去把它固定下来,通过不断反复地检查,大家对佩带厂牌已经成了习惯,没有佩带厂牌反而不觉得“不习惯”了。一样的道理,没有任何借口,作为一种工作的重要行为准则,同样需要通过某种(或多种)特定的形式表现出来,把这种特定的形式标准化,简单且具可操作性,然后不断重复去做,那么,久而久之,“不讲借口”就会形成习惯,进而演变为企业所需要的行为。

 

 

二、迎难而上,永不言败

 

做事不讲借口,体现的是一种迎难而上、永不言败的精神。在日常工作中,肯定会碰到这样那样的困难,我们讲,困难并可可怕,可怕的是困难的感觉。这就要求我们面对困难,要有“亮剑”的勇气,只要还有一口气,生命还没有结束,我们就要奋战到底。因此,在日常管理工作中,无论接到什么样的工作任务,遇到怎样的困难,都要想尽办法去完成,而不是遇到难题就退缩和推诿,而是要迎难而上要有狭路相逢勇者胜的决心和信心。同时,为了完成任务,我们还要培养开拓创新的精神,坚强的毅力和必胜的信念,只要没有成功,我们就不停止前进的步伐。

 

 

三、服从至上,团队至上

 

我们首先要树立起“服从之上,团队至上”的信念,就好像打仗一样,战斗的胜利,首先是士兵的统一服从指挥,步调一致,任何一次战斗的胜利都要从大局出发。革命军歌《三大纪律八项注意》中强调的第一条就是“一切行动听指挥”。工作也一样,所有的工作都要服从于公司的战略目标,在目标的分解下,产生了很多的部门和工作人员,可以这么讲,所有部门和个人的一切行为都要围绕企业战略目标来进行,因此,服从工作安排是首要的。对于每个人来讲,要把服从当成一种信念,一种克服困难、做好工作的信念。 同时,我们也应该认识到,服从并不是唯唯诺诺,没有自己的思想,就不能有自己的意见和想法。对于工作,我们可以提出自己的意见或建议,但一旦领导者决定了,就要坚决服从,没有任何借口地去执行。因为,在团队里,任何一项决定的做出,都代表了团队的集体意识,即使个人有不同意见,在做出决定之后个人也只能服从,不折不扣地执行,并且共同承担责任。对于那些因为个人有意见而对决定阳奉阴违、或者事后由于决策失误而置身事外甚至冷嘲热讽的,是团队最大的敌人。

 

 

四、学会感恩,自动自发

 

没有任何借口体现的是一种文化,是对待工作态度的一种取向。而如何对待工作,很大程度上取决于我们能否用一种感恩的心态面对我们周围的一切,感恩企业,感恩老板,感恩上级,感恩同事,感恩下属,感恩亲人,感恩朋友。在这些养育、教诲、栽培、知遇之恩的伴随下,我们体验到了人间的真情,增强了我们战胜困难的信心。对于工作同样如此,我们只有在恩情的感召下,才能摒弃一切消极的东西,才能积极、主动乃至有创造性地无完成我们的工作,从而形成工作上的“自动自发”。

 

 

五、内外一致,组织忠诚

 

。“我们”与“你们”的区别,就是组织忠诚度的体现,如果有人说财务人员很辛苦,他就是在把人分为“财务部(我们)”“非财务部(他们)” 两类,而他说财务人员很辛苦的这种行为,表明了他是忠诚于“财务组织”。 这样造成的结果是,组织的整体就被肢解了,总有人认为我的部门比别的部门重要,于是部门之间的“忠诚”造成了部门之间的冲突。特别是这样的人在公司高层的 时候,他的“忠诚”偏见会导致组织的偏见。


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