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企业团队建设
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  3. 上传时间:2014年7月21日 08时42分31秒 免费下载价格:
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课件介绍

企业团队建设】

 

 

团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域,近年来,这一概念日益受到人们的青睐,它几乎成了将个体利益与整体利益相统一,从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。

 


 

1  团队的概念及特征


 

在现实企业组织中,团队可以说是无处不在,团队的组织形态也各不相同,归纳来看,主要有以下四种常见类型:①项目团队。

 

②固定工作团队。

 

③功能团队。

 

 

一般来讲,不论属于哪种类型,一支高效团队都具备以下几个特征:

 

①相互依赖与协同。

 

②角色定位与责任分担。

 

③信息沟通与知识共享。

 

④自我管理与授权。

 

 

 

2  团队建设对现代企业的重要性

 

经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境,迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组,以加快企业对外部市场环境的反应速度。此时,把拥有专门知识、技能,具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。

 

  (1)团队可以产出大于个人绩效之和的群体效应。

 

  (2)团队可以提高企业组织的灵活性。

 

  (3)团队有着极强的凝聚力。

 

  (4)团队注重对成员的培养,鼓励成员一专多能,并对职工进行工作扩大化训练,持续学习完成目标所需要的知识与技能,使得团队成员迅速进步,从而带来团队工作效率的成倍增长。

 

 

3 高绩效团队的塑


 

在企业中塑造高绩效团队是目前许多企业管理者的主要任务之一,也是对企业管理者的管理能力的一种特殊的挑战。笔者认为,企业在塑造高绩效团队时主要应从下列几方面入手:

 

 (1)确立清晰明确的愿景和目标。

 

 (2)培养良好的团队氛围

 

 (3)建立健全有效管理制度和激励机制。

  

 (4)注重培训。

 

 (5)提高团队领导的领导力。


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