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企业公司的管理经营不善该如何应对?
  1. 企业公司的管理经营不善该如何应对?

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  3. 上传时间:2014年7月12日 03时25分06秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【企业公司的管理经营不善该如何应对?】

 

 

企业经营管理的失误或疏漏,不仅会使企业亏损,经营资金不能增值(获取利润),还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱,多数企业处于事后算账阶段,企业的财务活动缺乏管理或少管理。

  

 

(一)经营不善造成企业资金沉淀

 

 

(二)财务管理薄弱造成企业资金流失

 

 

  1.企业的成本费用缺乏有效控制

 

 企业成本费用控制内容僵化、手段老化

 

 

 企业成本费用控制缺乏市场观念

 

 

 企业成本费用控制侧重于宏观需要

 

 

 企业过分依赖现有的成本会计系统,不能满足企业实行全面成本费用控制的需要

 

 

 企业成本信息的严重扭曲

 

 

2.存货资金占用不合理

 

目前我国大多数企业对库存仍实行大类管理,进销差价核算的方式,即使是使用计算机的企业多数也只能做到单机运行。随着商品的日益增多,传统的管理方式愈来愈不适应现代商业发展的需要。其缺陷表现在:

 

  难以详细掌握库存商品情况

 

  影响商品的定价决策。

 

  不能及时、准确、科学地预测进货量

 

尤其是对一些季节性较强的商品来说,如何确定经济批量至关重要,稍有疏忽,就会出现因商品积压而造成损失,或者因商品不足错失销售良机。

 

 

3.缺乏严格的信用制度造成的赊销坏账损失

 

合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道,保持市场份额,但应收账款增加占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,同时会不可避免地产生一些坏账损失。

 

  由于对赊购方信用调查不足

 

  给予不达信用标准的客户赊销权。

 

  收账政策不积极

 

  即使有的企业积极催收,也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。

 

 

4.各类现金支出没有预算,经常出现随意支出的现象

 

当前,企业普遍存在着费用无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面:

 

  进货费用无预算

 

  日常经费支出无预算

 

  重大支出无预算

 

  管理机制不健全

 

  多数商业企业实行二级核算,小团体利益的驱动,使得预算难以严格执行。

 

 

企业现金流发生问题,当然也存在外部原因,如:资本市场不完善,融资渠道单一,缺乏可供选择的多种融资渠道和融资方式;国家税收负担较重,企业缺乏自我积累的能力;银行等金融机构紧缩银根等等。外部原因是重要的,但是决定企业资金链状况的根本原因还是企业自身的原因。


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