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阻碍企业发展的软弱执行力该如何解决
  1. 阻碍企业发展的软弱执行力该如何解决

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  3. 上传时间:2014年7月10日 07时24分42秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【阻碍企业发展的软弱执行力该如何解决】

 

 

企业管理者在抓“执行”的时候,很容易进入一种误区,忘记了执行的目的是为了更好地实现目标,而是一味地“强调无条件服从”“没有任何借口”“心态决定一切”等等,这种行为表面上似乎是在抓执行,但长此以往,可能很降低员工的积极性和创新性,使得执行力下降。安阳市亨达利眼镜有限责任公司也遇到了这样的问题,以下5大虚假执行力,总裁学习网执行力专家提醒管理者应该警惕: 

 

第一种虚假执行力:无条件服从——只强调员工“服从”,不强调员工的智慧

 

 

很多人讲执行力,很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力,其本质是把人当成了工具。而现在与过去的不同在于:

 

 

此一时,彼一时,现在时代变了,现在是品牌创造时代,强调要激发和运用员工的智慧,目的是关注消费者,提供个性化的独特价值!“无条件服从”反而成了劣势。

 

 

品牌创造的时代,企业需要的执行力不是无条件服从,而是对目标客户需求的准确理解,而这种理解背后,需要的是员工的智慧。

 

 

第二种虚假执行力:没有任何借口——只强调员工责任,不强调领导者责任

 

 

“没有任何借口”是前些年很流行的口号。这个口号在也许很有价值,但在讲究品牌与创造力的今天,“没有任何借口”就是一种虚假执行力!

 

 

为什么?因为“将在外,君命有所不受”,让人把“借口”讲出来,也许正是我们改进工作、创造价值的地方。有句话说得好,“问题即机会”!

  

 

 

第三种虚假执行力:心态决定一切——只强调员工心态,不强调制度和流程

 

 

很重要的原因是,我们没有花时间去认真研究一件事情的顺序或者逻辑结构。公司没花最大的力气去做这件事,而只是呼吁让员工发挥主观能动性,去突破一切障碍、去战胜一切困难,这时候,执行就成了虚假的心态游戏。

  

 

执行力有一个非常致命的假象:虚假执行力听起来很好,却很害人,因为虚假执行力导致的结果是:公司永远做不大!或者,做大了也会总出事,就像今天的蒙牛一样。强调员工的心态,不强调公司的组织制度和流程,公司小还没关系,公司一大就出大问题,这是虚假执行力的典型表现。

 

 

第四种虚假执行力:集体利益高于一切——只强调团队利益,不强调个人利益

 

 

虚假执行力的第四种表现,是强调在团队执行时,提倡所谓的“集体利益高于一切”,却不强调个人利益,更不强调个人利益与团队利益共赢的团队文化。

 

 

市场经济能够胜利是有原因的。同样,所谓的公司,也是一种制度设计。这种制度设计的核心在于,每个人为团队利益考虑的时候,个人利益会自动得到实现,而不是损害个人利益。

 

 

我们要明白一个基本点:现在很多公司都在讲团队执行,把团队抬得至高无上。这表面上没有错,但认真去看,会发现背后有很大的问题:在强调团队的时候,这不是真正的团队精神,也不是真正的团队管理!真正的团队是什么?

 

 

第五种虚假执行力:“木桶短板”——只强调竞争力,不强调核心竞争力。

 

 

第五个虚假执行力,体现在很多公司强调的执行中,没有强调独特的客户价值,执行远离了核心竞争能力的打造。

 

 

大家要明白:为什么真正有效的执行不是做多而是做少?德鲁克曾说:要想真正有效,一段时间只做一件事,要做到这一点,就要放弃不值得做的事。

 

 

所谓执行,就是创造公司和客户想要的结果。问题是,结果有很多,你想做出什么结果?公司的事很多,员工的精力也有限,我们到底要做哪些事?

 

 

真正的执行力,强调的是“斜木桶理论”。执行力并不要求像木桶理论那样,每块木板都一样齐。真正的执行力,要求的是,我们的优势在什么地方,就应该把那块板加长,然后将木桶倾斜起来装水,这样不是一样可以装得了很多水吗?

 

 

换句话说,缺的东西怎么弥补?外包就行了,让别人去做。


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