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企业管理者你所须知的一些知识
  1. 企业管理者你所须知的一些知识

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  3. 上传时间:2014年6月24日 07时09分30秒 免费下载价格:
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课件介绍

 企业管理者你所须知的一些知识】

 

 

看一家企业的管理水平,就对企业的现在和未来略知一二,毋庸置疑:管理是企业成败的关键因素之一。因此,各种流派的管理知识、方法呈“百花齐放、百家争鸣”状。一时间,让人眼花缭乱,意乱情迷。所有管理学说和方法都是对的。但是否符合你的企业就不得而知,这需要结合实际现状再定夺,而绝不是所有先进科学的管理模式都适合你的企业。你的企业应该像本届亚运会上的日本兵乓球队学习:以点带面,找到突破口,在一团乱麻中理出头绪来。

 

 

比如:从简单的言行抓起,再比如:从微笑抓起。总之,不要“假打空”,结合企业员工的素质状况,企业目前的经营情况,制定实实在在、简简单单的管理方针,冰坚决彻底的执行到位。

 

 

当你把那些基础的、简单的周而复始练到极致,你就具备优秀员工的潜质。企业管理也是如此,先建立标准(一个符合企业现状的标准),再周而复始的坚持就做到:冰冻三尺,滴水穿石!当你的企业达到这种境界,就会很顺利的成为业界标杆,很难被超越,且会维持很长时间,因为成功是有惯性的。

 

 

管理不是知识,是经验;管理不是文凭,是能力

 

 

管理不是贴满墙的制定,而是大家约定俗成的习惯。这种深入到骨髓里的认知具有共性,具有传承,具有创造效益的特性。不是冰冷无人情的管理制度,也不是超于友情的人性化,这是领导这的以身作则。管理者的身先士卒。是从上到下的共同认知,是从低到高的共同约束。不需要华丽的比喻,不需要强制性的执行,是一种自发的行为,共同的目标,切身的利益。

 

 

企业要想众志成城,齐心协力,就请统一号令,整齐划一的从小事做起,从某方面做突破。让大家从每件小事、每个细节都明明白白、清清楚楚的知道自己能为企业做什么,企业能给你什么。

 

 

员工的抱怨有时候可能只是一种愿望而已,但愿望也能反映出员工的一种需求,对愿望能否实现员工不会强求,但公司必须认真正确面对,只有这样,才能带来合理的改进和创新。

 

 

很多时候,我们都是围绕着怎么样去化解抱怨而已,极少看到如何利用抱怨进行创新。这就难怪在网上打上“员工抱怨”四字,你就立马看到很多文章都是写经理人和领导如何化解抱怨的,很难看到有一篇利用抱怨进行创新和改进企业工作的文章。

 

 

抚平抱怨只是一种手段,通过利用抱怨来进行创新才是企业生存和发展的最好方法,也是企业的一种重要策略


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