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企业在初创阶段怎么才能要团队更加有凝聚性
  1. 企业在初创阶段怎么才能要团队更加有凝聚性

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  3. 上传时间:2014年6月21日 01时52分59秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【企业在初创阶段怎么才能要团队更加有凝聚性

 

 

保证销售收入是第一要务,这时候单靠一个人能力有限,必须靠团队去协作,创造更大的效益。面对这样一个小团队,如何发挥每个人的潜能,或者如何保证每一个人按你规划的计划实施,做好工作呢?这时候需要的是这个团队的高凝聚力,高执行力,高效的工作效率。如何达到这种境界?我想应该从以下几方面着手:

 

 

一、建立一套适合自己的管理制度,不一定是严谨完美,制度和人性化相结合非常重要,该紧时紧,该放时放。阴阳结合吧。

 

 

二、保证大家有事做,让其发挥能力,找到工作满足感。

 

 

三、善于激励,创建短期成效。

 

 

 四、老板要把精力放在主要方面,如公司发展,外部关系建立,制定个性化适合团队成长的原则。

 

 

五、公司内部一定要做到相对公平。

 

 

六、一定要有能力带领大家完成本职工作,如果自己在这些方面都没有能力,但至少你要会用人,用这方面突出的人,如果你的公司某个岗位没有突出的人才,那么这块必将是个短板,这样会耗费你的大量精力,所以如果你不是全才,那么至少你的公司每个岗位要有一个专才,你能用好他就行。

 

 

七、学会授权,我认为有效授权是指教会有能力的人,充分信任,开始时并指导他怎么去做好。但授权的过程中需要明确责任,而且能有有效的检测点。这件事,由你做主,你的目标是做好,而且做不好要负相应责任。

 

 

以上主要说的是一些具体的方法和细节了,其实之所以要提升团队凝聚力,打造一个高绩效的团队,最终目标还是为了组织目标,所以一个企业,尤其是民营企业小老板,如果不能将企业目标大到与社会,小到同团队成员目标有效结合起来,企业就很难找到强有力的理论基础和团队发展动力!但您鼓励员工创造更多绩效时,你自己都找不到合适的理由,此种情况下,这种团队的文化核心是缺失的,再靠方法都很难提升团队凝聚力。

 

 

在中国做企业要理解博大精深的中国文化,因为你的员工已经被这种文化熏陶和教育了几十年了,所以,在中国创业如果一个企业老总很懂得西方的现代管理制度,但用了一批中国本土的员工,更重要的是他没有更深的去研究中国的文化。

 

 

为什么要这么费劲去做这些,一言难尽。一方面,谁让你选择创业,谁让你当老板呢。另一方面,企业是可以从制度上去完善是无可厚非的,但一个小企业如果从制度上完善起来,做到能法治,岂能容易。所以要追求一种平衡,既要法治,又要从道德层面去把握团队。这里的道德就是中国文化,中国人性了。总之,做企业,没有单纯的理论,要追求平衡,活学活用,实践才是检验真理的唯一标准。


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