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有哪几种员工影响团队凝聚力
  1. 有哪几种员工影响团队凝聚力

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  3. 上传时间:2014年6月21日 01时36分34秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【有哪几种员工影响团队凝聚力

 

 

作为人力资本的核心,员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石,也是企业能快速响应市场的有力保障,更不用说在日常的企业运营过程中,优秀的员工能给企业创造丰厚的效益了。本文且不从咨询项目的角度去谈如何进行组织的变革,因为管理很大程度取决于人,也关注人,所以,本文就从人的角度来看,如何看待企业中存在的这样的员工,又如何去管理这样的员工?我个人喜欢将企业的员工分为四个级别:

 

 

第一级:这类员工喜欢自发式工作,属于自我驱动能力较强的人,他们工作努力认真,不计较个人得失,实现自我成长的同时追求奉献。

 

 

可以肯定的是,这样的员工比他身边大多数同事朋友成长快,发展快,获得的回报也会多。他们会有两种职业发展途径,要么被公司提拔重用,平步青云,走向管理层。要么学会了十八般武艺,自立门户。

 

  

第二级:这类员工自发式的工作意愿较弱,但他们能胜任本岗位工作,对待本职工作也能尽职尽责,但不会多做,合作过程中是非常讲诚信的,给我多少工资,就干多少活,绝不偷懒,而且也绝对干得漂亮,他们和企业之间像是一手交钱一手交货的纯买卖关系,

 

    

第三级:这类员工工作懒散,对待本职工作表面上敷衍完成,主要特点是对企业安排的工作能躲则躲,能少干就少干,对企业的态度是心中总有一个声音:“干嘛那么卖力,做了也没啥好处?”。

 


这类员工虽有懒散之心,但还有起码的责任和敬畏之心,只是在找领导的软肋,找制度的空子,求得自己的一席安乐地。

 

    

第四级:这类员工不仅不干好本职工作,而且喜欢做有损于企业的事情,而且觉得做这样的事情很有成就感,不仅自己做了,还会拉别人一起做,甚至是不让别人做好事,可以说是组织内部的害群之马。

 

  

人始终是企业最难管的资产,员工也是千差万别的,作为企业领导,从员工管理的角度,无论碰上述哪一类员工,都需要负责任的去发现问题、解决问题。同时,提升员工的凝聚力的目的是为了提升组织绩效,走可持续发展之路,但别忘了另一重要社会责任,让你的员工快乐起来。最后,改变员工的更需要的从领导者自身出发,要有变革之心,以身作则之态。只有上梁正了,才能保证下梁最大程度的不歪。


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