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企业的核心竞争力定位演变
  1. 企业的核心竞争力定位演变

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  3. 上传时间:2014年5月9日 06时39分29秒 免费下载价格:
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课件介绍

【企业的核心竞争力定位演变】

 

核心竞争力概念问世以来,全世界的企业都寻找、塑造自己企业的核心竞争力,中国企业也不例外,苦苦寻求自己企业的竞争力成了企业老板的首要任务。十年来,中国企业的核心竞争力定位发生了多次演变,总结如下:
 
 

1、生产力就是竞争力
生产力成为竞争力的年代,以产能为企业竞争的第一要素,那是商品短缺经济时代的特殊阶段。开足生产马力,快速建造生产车间、产量决定一切等成为其主要特征,提高生产率是这个时代的主旋律。
 
 

2、产品力就是竞争力
随着产品数量的增加,商品数量短缺暂时得到解决。这时消费将注意力转到产品质量上,于是产品力就成了这个时期的竞争力定位。不断开发新产品,进行产品线的整合等成为其主要特征。
 
 

3、服务力就是竞争力
随着产品种类、规格等越来越丰富,消费者的注意力逐渐转移到产品的服务上,毕竟不存在绝对完美的产品,并且产品需求不是消费者需求的全部。以“顾客是上帝”,“服务至上”等为主要特征的服务力,自然成了这个时期的企业竞争力定位。
 
 

4、战略力就是竞争力
随着世界级战略大家迈克尔•波特战略三部曲的问世,战略在中国企业管理中形成一股强大的热浪,至今仍有余波。没有战略的企业,是没有明天的企业;企业老板最重要的工作就是给企业定战略。这一时期,战略力成了企业竞争力的定位。常听人们说,所有企业的失败都是战略的失败。“战略”这个似有还无,无所不包的概念,着实令中国的不少企业疯狂了一阵。
 
 

5、执行力就是竞争力
2003年起,以两本《执行力》的发行为标志,企业执行力热很快席卷大江南北,到处都是执行力的培训,到处都是执行力的报道。一时间,战略热退后,让位于执行力热。甚至打出了,“没有正确的战略,只有快速的战略执行”。一些逻辑不通的口号到处可见,一些企业也纷纷跟风,将执行力作为自己的竞争力,大讲特讲执行力。
 
 

6、品牌力就是竞争力
2004年起,中国的大地上,又刮起品牌风。百年企业靠品牌,没有品牌的企业只能是短命的企业。于是,一些企业纷纷打出2004是品牌年的口号;更有企业成立所谓品牌战略部,专门从事企业品牌的定位与传播等工作。塑品牌,做百年企业。再一次迎合了中国企业老板们的虚荣心。品牌力自然就成了企业竞争力的定位,做品牌成了中国许许多多企业的追求。
 
 

7、人才力就是竞争力
人类社会进入21世纪,知识经济方兴未艾,企业在竞争中的制胜因素已不再是物质资源的占有,而是人才资源的开发和应用,人才已成为决定企业价值创造力的基本源泉。在这样的大背景下,中国政府提出了“人才强国”、“人才强省”战略,人才资源成为第一资源。企业已普遍认识到,未来的竞争在本质上是人才要素的竞争,是人才资源获取和利用效率的竞争。因此,许多企业在高度重视人才资源获取的同时,在人才资源的管理理念和管理模式上也正在经历着一次深刻的革命。人才力成为当前企业竞争力的定位,人才争夺战、人才保卫战等成为当前企业竞争的主要特征。


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