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企业用人之道
  1. 企业用人之道

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  3. 上传时间:2014年4月30日 06时12分53秒 免费下载价格:
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课件介绍

在现代企业里,人才是企业成功的永恒主题,是企业兴衰之本,没有源源不断的高素质人才,企业就没有长盛不衰的活力。但是,拥有了人才,还要正确地使用人才,做到知人善任、不拘一格,才能使人才发挥应有的作用,促进企业的生存和发展。成功的用人之道,应包括以下内容:

 一、举贤任能、德才并重。企业用人必须以全局利益出发,按照任人唯贤、德才兼备的原则,广纳贤上,举贤任能,做到用人凭能力、凭水平、凭实绩,不唯名、不唯资历、不唯学历、不唯身份、不唯门第,摒弃论资排辈,谁贤能就用谁,使他们充分施展自己的才华,对经验丰富、适应能力强、工作责任心和组织能力较强的大胆提拔到领导岗位。

 二、用其所长、避其所短。利用一个人的长处,办事就不会徒劳无益,避开一个人的短处,世上就没有派不上用场的人才。譬如:斤斤计较是一个人的缺点,若让其干财会类工作,可能更善于理财,爱吹毛求疵的人若让其从事质量检验工作,短处也会变成长处。在用人问题上不能把眼睛总盯在别人的问题和短处上,做到用人所长、避其所短,努力发挥每个人的潜能和积极性,避免人才浪费。

 三、知人善任、量力使用。人与人之间的才能各不相同,人的经历、能力、体力等方面也存在各种差异,决定着一个人适宜从事某些工作而不适宜从事另一些工作。要根据每个人的能力和特点,知人善任、任人善知、量才使用。懂什么就让其管什么、会什么就让其干什么,使他们大才大用、专才专用、优才优用、人尽其才、才尽其用、学以致用,尽可能避免或减少埋没、压抑和浪费人才的现象,使人的积极性、创造性得到正常的健康发展。

四、公平竞争,择优任用。在人才的使用上,要树立“无功即是过、能者上、平者让、庸者下”的竞争观念,建立灵活有效,适应市场竞争的用人机制,把市场竞争机制引入劳动人事管理和人才队伍建设,做到按岗聘用、因事设人、能上能下、能进能出、竞争上岗,公开择优任用人才,稳定人才队伍的骨干力量。

 五、用人不疑、疑人不用。用人要坚持诚信任用的原则,做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。让他们充分行使职权,大胆委托工作,对他们敢于放权力、压担子,充分发挥他们的潜力。

 六、善看主流、容人之过。容人之过,可得贤才。企业用人要看实际、看主流、看本质,不求全责备,不以一时一事论英雄,不以小恶掩大德,不因小过斩大将。对有思路、有办法、有气魄、想干事、能干事,又在工作中偶尔产生较大失误的人和个人生活中有缺点和错误、群众有争议的人,不应当头一棒打入冷宫了事,而应加强教育、关心和保护。

 七、合理配置、科学使用。企业的生存和发展,不仅需要大量人才,而且需要合理的人才结构。在使用人才时,要使人才个体在知识结构、文化层次、性格、气质、年龄、阅历及经验方面的合理配置,使它们产生互补性,用人才整体之完美弥补个体之不足,才能使他们团结协作,发挥人才的群体作用,促进企业健康发展。

八、打破常规、怪才巧用。许多企业职工队伍中有些性格古怪的人:或自尊心太强、或点子太多、或清高而不合群、或爱奇思异想、或爱提不同意见、或热衷于发明创造对这些怪才,对他们进行科学选用,往往会有惊人之举,会收到许多意想不到的效果。

九、适时调整、动态使用。挪则活、呆则死。人的积极性和才能的增长是有周期性的,经常从事一种工作,习惯成自然,往往会限制人的智能发展。人员长久不流动,也易造成人浮于事、相互制肘的局面,工作效率低下。企业领导要注意对人才坚持适时调整、轮岗锻炼,加强内部交流,使他们的智力、体力、技术、性格等方面得到全面锻炼和提高。为他们创造发挥才能的机会,满足其成长的需要,促进其全面发展。

十、放管结合、加强监督。在大胆起用、放手使用各类人才的同时,还应注重健全各项管理制度,加强人才管理,做到放手不撒手,放权不放任,以此保证企业不但拥有人才,还能用好管好人才,促进人才的健康成长。

十一、完善机制、激活人才。要遵循使用与待遇相结合、物资与精神相结合的原则,建立人才使用的激励机制。一是遵照按劳分配、效率和贡献优先的原则,建立适应企业发展的分配制度及奖励制度,按工作能力和贡献大小定岗位、论英雄、给报酬,对成绩突出者给予重奖。二是重视精神激励,提升和升华各类人才的精神境界,尽量给每个人提供施展才华的广阔天地和平等竞争的机会,创造宽松的环境,使他们有用武之地,使他们的自身价值得到社会的承认与尊重。三是对各类人才的工作和生活要无微不至地关怀,关心他们的衣食住行,做到工作上关心、生活上帮助、经济上照顾,用感情、用事业、用待遇留住人才、激活人才。


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