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如何对中层干部进行有效的激励?
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  3. 上传时间:2015年1月27日 16时14分37秒 免费下载价格:
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课件介绍

【如何对中层干部进行有效的激励?】

 

 

如何对中层干部进行有效的激励?如何打造一个强有力的执行中层是企业高层和人力资源部门应该需要解决的问题。企业培训机构针对现今成熟企业里的中层管理者总结了以下几点:

   

 

法则一、加强全面提升管理能力的企业中层干部培训。

    

处于企业成熟阶段的中层干部,大都是在企业创业和发展阶段进入公司的,他们对企业忠诚并具备良好的职业道德和专业技术,可以说是一步步从基础岗位提拔上来的。所以他们对企业业务熟悉,对员工了解,是企业难得的财富。

   

 

法则二、帮助并参与中层干部的职业生涯设计计划。

 

一般来说每个员工本身都会自觉参与自己的职业生涯设计,以使个人发展的最大化,而作为组织也会进行职员的职业生涯设计,以实现企业人力资源增值的最大化。两者的有效统一,则是充分有效激励员工的手段。

 

 

法则三、建立和改善包括轮岗在内部干部管理制度。

 

目前企业对于中层干部的管理主要是内部绩效考核的实施。而衡量绩效的因素大都以这个岗位上的考核资料作为标准,很多时候忽视并疏忽对如何成就绩效的方法。企业中层干部都希望自己能够在高层职位上得到升迁,但长期的固定岗位工作容易使他们产生照章办事缺乏创造性的思维疲倦,在工作效率与创新意识上不足。

 

 

法则四、改革企业分配制度,力使报酬形式多样化。

 

企业一般都重视对中层干部的物质激励,但这个阶段的人,由于其年龄,职位,学历等方面的原因,大都存在不同于一般员工的需求,中层干部对归属感、成就感以及驾驭工作的权力感充满渴望,他们都希望自己能够自主,希望自己的能力得以施展,希望自己受到人们认可,希望自己的工作富有意义。

   

 

法则五、对中层干部实行充分的授权。

 

由于企业创业初期一般是以项目推动企业发展,所以公司的管理与组织架构是以事务处理为导向建立起来,公司已经习惯上面的直接指挥,而且由于中国职业经理人队伍的缺乏,中层干部很少受到管理训练,企业老板总是不放心授权。这种模式下,责权利难以细分。

   

 

法则六、加强企业文化建设,增加凝聚力。

    

中层是基层团队的带头人,是企业理念的传递者。如果中层管理人员缺乏热情和对企业的忠诚,那么经营理念的传递在中层这一级就会大打折扣。企业文化是其他激励制度与措施的大环境与背景,它涵盖企业管理的全过程和企业的各个层面。强有力的企业文化,可以帮助中层管理干部抛弃不利于与企业共同发展进步的思想观念,从而建立一个认同企业并忠实服务于企业具备强大执行力的中层管理团队。

   

    

一个企业里看责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,位置非常重要。企业发展与壮大不能没有中层,中层干部培训与激励是企业发展必须考虑和重视的问题。企业的经营管理培训课程,营销管理培训课程就在英盛。


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