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连锁企业培训机构组建方案
  1. 连锁企业培训机构组建方案

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  3. 上传时间:2015年1月26日 17时19分07秒 免费下载价格:
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课件介绍

【连锁企业培训机构组建方案】

 

 

一、培训机构的定位 

 

企业思想、文化和工作方法的提炼人与传播者

 

企业经营与管理的监督者

 

员工关系管理的支持者 

 

企业战略规划与经营策略制定的参谋者 

 

 

二、培训机构的职能 

 

1. 围绕公司发展战略,推动执行公司政策,传播公司企业文化 

2. 公司各项培训制度、政策制定; 

3. 根据公司战略发展规划制定培训中长期发展规划及年度计划; 

4. 围绕经营目标执行性培训关键任务; 

5. 各类培训课程、教材及辅助工具的研发、创新与推广; 

6. 建立健全培训评估体系; 

7. 专兼职讲师的培养与管理; 

8. 培训资讯平台的建设和管理; 

9. 各门店培训工作的指导、支援与追踪 

10. 采集、分析门店经营信息,提炼最佳实践,了解门店员工动态,提供决策支持,加强员工关系管理 

 

 

三、培训机构的组织架构与汇报关系 

 

1、组织架构 

 

机构负责人1—2名

培训专员2—10名 

 

2、汇报关系 

 

直接上级:总经理 

 

职务级别:公司部门经理,与各门店店长平级 

 

 

四、培训机构的预算经费 

 

公司提取销售收入的千分之一作为预算教育经费(一般这样估算),教育经费用于“教材编印、讲师聘请、差旅费、外训费、活动费等工作开展的直接费用,不包括人员工资费用。


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