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工程项目经理培训讲义
  1. 工程项目经理培训讲义

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  3. 上传时间:2015年1月23日 16时15分46秒 免费下载价格:
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课件介绍

【工程项目经理培训讲义】 

 

 

一、 签订合同后我们的供货清单

 

项目经理与销售部共同确认现场需要什么,需要多少。 

 

 

二、 和施工单位确认施工量和施工进度表 

 

目前我公司还没有自己的施工队,所以一般甲方的施工任务会与甲方或是当地的施工单位合作。所以施工进度须由项目经理与施工单位做好协商,以免造成工期延误。 

 

 

三、和甲方确认软件需要 

 

作为项目经理要学会如何技巧性的引导客户使用我们的软件,要知道我们能做什么,现场哪里可以应用我们的软件,对于客户的要求我们能不能做,如何做。

 

 

四、出具现场施工图及我们设备箱内接线图 

 

要求项目经理掌握一定程度的CAD制图,现场施工图中要标注:箱体位置、以太网位置、电源线分布、24V电源的分布/各仪表的前端接口等内容。 

 

 

五、前端设备一览表:

 

以水、电、气为主,以电表为例:接入电表必须是智能电表,需支持modbus协议或电力规约,就是的电表处理起来就会比较麻烦,我们必须把甲方使用仪表的型号、使用年份、通讯协议拿到,以便请求技术支持。 

 

任务:大家回去总结仪表类型。 

 

 

六、我们常用的设备架构   

 

图例 

 

 

七、 现场调试程度 

 

1、确定线路是否正确安装(是否是按要求安装、位置是否正确、编号是否正确); 

2、确定线路通讯正常; 

3、确定模块正常; 

4、了解每一个模块的以太地址并记录; 

5、与上位机对接;


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