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财务经理培训:关注企业经营全过程
  1. 财务经理培训:关注企业经营全过程

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  3. 上传时间:2014年12月16日 16时08分04秒 免费下载价格:
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课件介绍

财务经理培训:关注企业经营全过程 】

 

 

  关注企业经营全过程

 

 

  1.财务经理在以会计核算为中心时,必然主要关注财务部门内部的工作

 

  在以会计核算为中心时,加强内部的管理工作,不仅仅是财务部门的事情,它往往需要得到高层领导的认同与参与。

 

 

  2.要实现全面财务管理,财务经理就必须关注企业的经营全过程,掌握企业内部资金的运动规律

 

  搞好财务管理,要遵循资金运作的规律,要知道资金周转形态,什么因素影响收入,什么因素影响成本费用,什么因素影响利润等。

 

  一般财务经理对企业资产有哪些,负债有哪些,所有权有哪些应该比较清楚,但是到底什么因素影响收入,什么因素影响成本费用,什么因素影响利润,能说得清楚的却不多,所以作为财务部经理要经常深入到生产经营一线,了解生产经营中遇到的各种问题,把这些问题和企业的收入、成本、费用、利润挂钩,这样才能真正掌握资金的规律。

 

 

  3.财务活动是企业经营活动的综合反映,财务管理是利用价值形式对企业经营活动进行的综合性管理

 

  要真正把企业资金运作掌握得非常到位,不是一件很容易的事情。很多企业不缺乏财务人员,但是缺少高级财务人员、总会计师、财务总监、CFO。

 

 

  4.抓住了财务管理就抓住了企业管理的“牛鼻子”

 

  近几年企业对财务管理越来越重视,原国家经贸委在给企业领导培训的过程中发现,20世纪80年代初,企业领导对生产管理最感兴趣。20世纪80年代后期,企业对营销管理很感兴趣,到20世纪90年代后期,企业领导越来越重视财务管理,公司理财最受欢迎,也是最受关注的课程之一。

 

 

  5.只有对企业的经营活动有全面深入的了解,才能搞好企业财务管理

 

  既然财务管理在企业越来越重要,那么要搞好财务,只有对企业经营活动有其它的全面了解,才能真正搞好企业的财务管理。

 


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