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财务经理培训:注重企业全面财务管理
  1. 财务经理培训:注重企业全面财务管理

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课件介绍

财务经理培训:注重企业全面财务管理】

 

 

注重企业全面财务管理

 

  在今天的竞争形势下,很多企业的财务经理从知识和能力上都感到力不从心,企业领导,例如,总经理、董事长等对企业财务经理不太满意。其中一个原因就是企业发展对财务的要求越来越严,越来越高。同时也是因为财务经理的很多理念、观念还没完全调整过来,管理方式、管理习惯还沿用老一套所造成的。

 

 

  1.传统意义上财务经理的职责

 

  财务经理大多数都是财会出身,比较熟悉会计的核算,所以很多人认为财务就是财务科,财务部门,管记账、算账、编制报表,这是认识上的很大误区。

 

  另外过去的会计核算大部分是人工核算,工作量比较大,大量的会计核算工作占用了很多时间,加上企业财务活动和财务关系也相对简单,这种情况决定财务工作重心是会计核算。

 

 

  2.新的竞争形势下,财务经理的职责

 

  在新的竞争形势下,企业的财务活动和财务关系越来越复杂,财务在企业的地位越来越重要,所以单纯的事后算账已经不能满足企业经营发展的需要。在这种情况下,作为企业财务部门负责人的财务经理必须能够协助总经理对企业财务进行全面管理,要对财务的概念和财务管理的概念有个正确的认识。

 

 

  3.财务及财务管理的概念

 

  财务

 

  财务是企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动及其体现的经济关系。通俗来说,是企业聚财、用财、发财、理财的活动,办企业总要聚一部分钱,聚钱的目的是发财,把1元变2元,10元变20元,使钱生钱。

 

  资金

 

  资金是社会再生产的垫支价值和周转价值,垫支即预付,办企业就是先投入后产出,没有投入就没有产出。企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动,实际上是企业资金运用的全过程,资金运用全过程是用价值形式反映的生产经营全过程,无论是买还是卖都要使企业的资金得以增值,所以不懂得财务就不懂得经营本质。

 

  企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动,严格地说是财务部门在里边起着重要的作用,但是这个活动并不是完全由财务部门一家完成的,它实际上是和生产经营活动直接相关,而且这个活动主体在某种意义上还需要企业各级领导的共同参与。所以企业的核心是财务,生产、经营、销售的最终结果都要反映在财务上,财务在企业里很重要,财务部经理要协助总经理来管理财务。

 

 

财务管理的主体

 

  从某种意义上来说,财务管理的主体是各级经营管理者,例如,筹资资金,财务部门做了很多筹集资金的具体工作,但是最终决策者是总经理或者董事会。

 

  运用资金时也不是财务部门说了算,而是以总经理为首的各级管理者,他们在生产过程中分配资金。所以说,财务活动主体是总经理为首的各级管理者,财务部经理是总经理为首的各级管理者之一,协助总经理进行财务管理,所以要搞好财务管理,财务经理必须对生产经营有一个全面的了解,这样才能成为一个比较称职的财务经理。

 


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