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生产主管培训
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  3. 上传时间:2014年12月11日 16时58分28秒 免费下载价格:
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课件介绍

生产主管培训 

 

 

第一方面:如何让员工更好地工作? 态度、毅力、责任。      

 

一个人如果想把工作干好,首先应具备良好的毅力,毅力不是生来就有的,而是靠我们从小的磨砺。在现实工作中亦如此,有些员工遇到一些困难就逃避,那我们怎能更好地适应社会?要想有所成就,必须有刻苦钻研,不怕困难的毅力、思想。只要思想不滑坡,办法总比困难多。困难就好比纸老虎。你弱它就强,你强它就弱。干好工作除了有毅力,还应该有踏实的心态和勇于承担的责任。

 

 

第二个方面:如何保持良好的生产力?环境、人的素质、生产力。 

 

人是生产力的基础,要想提高生产力,必须加强对员工素质的教育。然而,“孟母三迁”有告诫我们环境改变人。现代企业管理要想提高人的素质,首先改变环境。人都有效仿的能力,在我们企业中一些新员工总是效仿老员工,在效仿中被同化。这也告诉我们在管理的时候应注重对老员工的教育,只要把老员工教育好,新员工自然而然地去效仿他们,这样我们的企业会有一个良好的环境、有一些素质高的员工,将更好地保持我们高的生产力。 

 

 

第三个方面:如何做好“6S”管理?定点、定位、定置,目视化管理。 

 

“6S”使我们公司经常提到的管理模式,然而有些地方我们还没有真正的做到。例如:现场工具的整齐摆放、办公室抽屉物品以及文件的分类存储,都还没有做到位。这就要求我们应当对现场区域、物品进行定位、定点、定置,把一些隐性化的工具显性化。东西越隐形越丢,越显形越不丢。通过基础改善,利用目视化管理,更直接、方便地实现“6S”管理,为员工提供一个良好的工作环境。 

 

 

第四个方面:如何做个有心人? 机会、思想。 

 

这个世界既不是有钱人的世界,也不是有权人的世界,而是有心人的世界。某些员工总是说:上天没有给我机会,如果给我机会的话,我会做得很好。我想问的是:你准备了吗?愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只留给有准备的人,这准备两个字,并非说说而已。一个人最有魅力的时候,是他用心去做事的时候。用心去做,我们能把复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情习惯化。人生没有做不到的事,只有想不到的事。只要用心去做我们一定能做好。 

 

 

第五个方面:如何用人?那合适的人放在适合的位置。

 

 “骏马能历险,耕田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。舍长以就短,智者难为谋”这折射出一个道理:用人是一门艺术。我们首先要识人,要知人所长,知人所短,然后选择最适合他的位置。人适其事,事得其人,把合适的人安排在合适的位置,使他因为有了这个位置而充分发挥自己的潜能,大展宏图,也使这个岗位有了合适的人而显得更有生气活力,这就是用人之道。 

 

 

第六个方面:如何调动员工积极性?引导、赞美。 

 

员工积极性的工作,是我们企业进步的一个重要性。如何调动员工积极性,让企业成为员工的家呢?那就要求我们把员工当成一家人,只有把员工当成一家人对待,员工才能把企业当成家,去更好地为这个家服务。在这个过程中我们应贯彻公司董事长张英君所提出的“真诚受尊重,勤勉不吃亏”的理念,用建议、引导、赞美来鼓励员工。让员工感受到公司的文化理念。


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