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车间主任培训班心得
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  2. 相关关键词:车间主任培训安全管理
  3. 上传时间:2014年12月5日 17时31分13秒 免费下载价格:
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课件介绍

车间主任培训班心得】

 

 

在实际工作中不断提高与完善自身素质

 

这一次培训对于我来讲是及时雨,帮助我明确车间主任在整个企业管理中的 “ 角色 ” 定位,车间是一个实体属企业的中层,它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全 6 个方面开展工作,对于企业管理者而言,它要了解车间各项工作情况,帮助高层作决策与计划;对基层而讲,就是传达公司各项工作精神,并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。

 

 

要完成车间主任的使命与职责,就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心;其次要努力学习自己的专业技术知识;再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从这几个方面提高: ① 品质意识,质量永远是第一位,有质才有量,每一工序要确保自己的工序质量,并向下一工序讲清工作标准、时间期限; ② 成本意识,要学会成本分析,通过改革创新降低生产成本,各工序要合理安排,产品才有利润可言; ③ 责任意识,工作要积极进取,工作成果要有明确的舆论导向,表扬要及时表扬,不正确的要委婉指正。要有团队合作精神,听的进不同的声音; ④ 效率意识,明确产品的工作期限,要有快速反应能力,任何事情要往前赶,留有工作余地或紧急插单。最后,要学习文化知识。

 

 

要从提高自身素质为基础,来提高自己的领导力和执行力,两者相互统一的,但也有区别。总的来说,提高领导力和执行力就是管好 “ 人、机、料、法、环 ” 五要素。充分了解员工的性格、工作态度、了解设备能力、材料的性能、加工方法,以及现场的环境、安全等。人与事的相互调解,合理分配。尽管车间有了很大的进步,要达到目标,还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识,学会使用几种工具。工作有 7 成把握,就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划,有了工作计划就要严格实施,不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控,偏离了工作目标,就要及时进行纠正,最终达到工作计划的目标。加强生产和现场管理,加强人员培养、安全教育。培养车间员工 “ 车间兴亡是每个员工的责任 ” 。

 

 

这 1 天的系统学习,受益匪浅,希望有更多的学习机会,提高自己,服务于车间工作,在全体员工的共同努力下,领导的关心支持下,车间要以崭新的面貌迈向 2015 年,为公司的发展作出更大的贡献。


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