当前位置:首页 > 课件下载 > 培训资料 > 经理培训心得
经理培训心得
  1. 经理培训心得

    人气()下载(
  2. 相关关键词:经理培训管理者
  3. 上传时间:2014年12月5日 16时02分57秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

经理培训心得 】

 

 

新任营业部经理培训班已于今天结束,经过4天的培训,感悟颇多,心得颇多,收获很大。现将其归纳总结如下: 

 

 

一、认真学习、严格遵守公司的各项制度是营业部健康稳健发展的前提。 

 

在证券市场越来越成熟、发展越来越规范的今天,营业部要发展,首要基础是严格遵守公司的各项规章制度。这些制度包括行政办公、人才资源、计划财务、经纪业务、投资业务及稽核监察、法律及风险管理等等。“合法、合规、安全”是金融公司生存的最基本要素,证券业务尤其如此。上述制度中的任何一项如不能得到遵守而出现问题,都会直接影响到公司的正常发展,甚至出现难以想象的严重后果。“学习制度、遵守制度”要常抓不懈,要警钟长鸣。 

 

 

二、科学有效的管理是营业部在市场竞争中立于不败之地的关键,“卓有成效”将是我今后不懈的追求。 

 

学习完《卓有成效的管理者》一书后,我有很深的感想。管理大师德鲁克重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效善用有限的时间;重视工作的贡献;善于利用各人的长处;集中精力于重要领域;善于做有效的决策。

 

通过对《卓有成效的管理者》一书的学习,我认为作为管理者现在最重要的是培养一种好的心理素质。首先,要养成不急不躁的心理,这样才能考虑长远利益;其次,要有一颗包容心,这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益,才能让人充分发挥各自的长处,容他人之短处;最后,坚持、抗压才是卓越之道。同时,我还认为这本书留给我们待以挖掘的东西还有很多,只有细细品读,并对照自己的所想所为去身体力行,才会有更大的收获。 

 

 

三、营业部内也要有相关培训,且要检查培训效果。 

 

培训要覆盖到每一位员工,要有效果。通过培训,让每个员工明白如下问题: 

 

(一) 大力推动其他业务发展的前提是经纪业务稳步发展。 

 

(二) 当前资本市场的竞争格局要求公司必须量化增量和份额考核。

 

(三) 团队的凝聚力与如何发挥个人特长。 

 

(四) 执行力和合规经营在推进经纪业务工作中的重要意义。 

 

(五) 证券行业未来的发展趋势及方向。全国营业部的设立与日俱增,打破垄断是趋势,佣金下跌难避免,业务转型是今后营业部求生存、求发展的关键。“尝试收费模式的转型”是经纪业务革命性的变革。 

 

(六) 专业的中介服务是证券公司的职责所在,优势所在,努力提高营业部的专

业中介水平。 

 

四、感悟与打算。 

 

不学习则必定落伍,必须将自己的所学运用到营业部的实际工作中去。市场竞争不进则退,停顿、维持、原地转就意味着倒退。今明两年,营业部的发展,既蕴含着希望和机遇,又充满困难、竞争和挑战,既要对困难有足够的评估,也要对机遇有充分的把握。首先,努力查找并解决公司现存的问题;其次,克服阻碍业务发展的种种困难;最后,争取各项工作扎实推进,重点工作取得突破性进展。

 


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断