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车间主任培训:做好的五件事
  1. 车间主任培训:做好的五件事

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  3. 上传时间:2014年12月4日 16时02分12秒 免费下载价格:
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课件介绍

车间主任培训:做好的五件事】

 

 

车间主任是企业组织中最基层的前沿型管理者,车间主任的管理水平高低,对公司的管理有着十分重要的作用,一般来说,车间主任有五项重要工作:

 

一、沟通

 

沟通,是车间主任管理的基本功,管理大师德鲁克说:“管理的第一要务是沟通,沟通是传递信息的最有效的手段,没有沟通也就无从谈起管理。”可见,沟通在管理中的地位,车间主任在公司中的特殊地位,决定着公司领导层的信息能否得到有效的落实。除此之外,沟通还是车间主任做好管理工作的最有效工具,保持一线员工良好的工作状态更需要沟通。车间主任每天都要用一定的时间与员工沟通,并且,有时还要用上业余时间。

 

二、指导

 

车间主任另一个基本功就是至少精通一项与工作有关的专业技术,同时要具备会一般问题的处理方法,用以现场指导工作,这样才具有领导的凝聚力。

 

三、督导

 

督导工作落实,是车间主任的一项重要工作,生产任务的完成;工作制度的落实;设备的保养与维护等等工作都需要车间主任的督导,才能使工作得到落实。

 

 四、协调

 

车间主任上有公司各级领导,下有班组直到员工,左有设计、原料供应,右有销售、储运等诸多部门,做好各部门的协调工作就显得尤为重要。车间主任要做好与各部门的协调工作,以保证生产及其它工作的落实。

 

五、桥梁

 

车间主任是公司与员工之间的桥梁,不但工作的落实需要,而且,员工的需求与要求也需要车间主任。车间主任要将公司的精神带给员工,还要将员工的情况带给公司领导或相关部门,以利于公司领导与相关部门的正确决策。


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