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启发与激励
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  3. 上传时间:2013年8月20日 03时30分24秒 免费下载价格:
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课件介绍

第一部分:好的开端是成功的一半
??新员工仔最初的几周须要您的大力支持
1、  如何在最初地几周内让您的员工承担一切工作任务,但又不让他/她在开始阶段感受过大的压力
2、  如何使新员工发挥自己的能力和优势去完成新的工作,同时又能够达到一个较高的工作水平

第二部分:营造积极的工作环境
1、  您的员工是将自己视为赢家,还是您总是提醒他们自己的工作水平没有达到既定的企业目标2、  您如何做到在繁忙的工作中分身有术,时刻为员工提供帮助
3、  面对这种压力时,您如何才能做到一方面保持自己的心理平衡,另一方面又不将心理压力完全转嫁到员工身上呢?
4、  如何创造能提高生产力的激励因素

第三部分:责任委托
??鼓励员工参与公司的经营决策
1、  今天的“共决”模式
2、  您为什么要采用“共决”模式

第四部分:提供领导的原则
1、  给下属明确的答案
2、  不要拿您的权威当儿戏
3、  让您的助手站在您的一边
4、  监督重要,可靠的判断能力同样重要
5、  严厉的监视不会有任何效果
6、  不要认为您的干涉总是必要的 


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