当前位置:首页 > 课件下载 > 培训资料 > 培训班组长的“领导力”
培训班组长的“领导力”
  1. 培训班组长的“领导力”

    人气()下载(
  2. 相关关键词:培训班组长领导力
  3. 上传时间:2014年9月24日 06时14分21秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

 【培训班组长的“领导力”】

 

 

有人说,最高效的团队肯定有一个超有个人魅力的领导者。  

 

也有人说,最高效的团队一定还有一群对团队领袖“死心踏地”的人。  

 


说得两项者所向披靡一点不夸张。

 

于是不管是大团队还是基层班组的小团队,管理者们都在有意无意地寻找提升自己魅力和影响力的办法。

 

有一次,一个学员这样说:“有没有“一招致敌”的秘诀。当时,我很想如《功夫熊猫》里的台词一样跟他说:“秘密,就是没有秘密”。

 

没有什么绝妙的秘密,但是大凡有“影响力”的团队领袖,往往会做好如下几点,班组长们可以借鉴之。

 

 

第一点:设定目标,并让下属相信只要他们和你一起努力,一定会在不远的将来实现。

 

就如一个男嘉宾向女嘉宾牵手:跟我走吧,我一定会成为第二个比尔盖茨的!女嘉宾是不会死心踏地跟他走的。 这种目标,宏伟得实现起来遥遥无期。

 

合理地目标,是一种激励。让下属跟着你,有奔头,有希望。

 

 

第二点:换位思考并以身作则。

 

下属仅仅不仅仅听你说什么,而是看你怎么做。特别是一线团队,大家都看着班组长怎么做。如果希望下属能上行下效,那就不要“只准州官放火,不许百姓点灯”,而是严以律己,践行自己所说,才能其身正,不令而行。

 

 

第三点:做好情绪管控。

 

一言不合,怒气相向。即使不产生冲突也会有嫌隙。

 

几乎所有的下属,都不喜欢跟一个喜怒无常的领导共事。因为捉摸不透的情绪,总是让自己在工时战战兢兢。而往往一个被下属认可和跟随的领导,绝大部分时候,都是个懂得控制情绪的人。


管理好自己的情绪,无论在什么时候都不要放任情绪伤人。

 

 

第四点:让下属有施展和表现的机会和舞台。


我始终相信:一个勤劳的母亲成就一个懒惰的女儿。其实,一个太过勤劳,或者说勤劳过份的领导,也会成就一批懒惰的员工。

 

做好团队的“头”,懂得适时适量的授权下属做事,也是一种很好的影响方式。

 

 

其实,带一个团队、班组是一件容易的事,但带好一个团队、班组却不是一件简单的事。依赖一招致胜,不如关注影响“影响力”的关键点,通过培养良好管理小习惯来不断提升个人影响力。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断