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真正的培训应该怎么做?
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  3. 上传时间:2014年9月2日 07时10分17秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【真正的培训应该怎么做?】

 

 

培训需求调研的准确性直接影响到培训效果的好坏,就象医生对病人病情诊断的正确性直接影响治疗效果一样,现在好多企业的培训要么是领导拍脑袋拍出来的,要么是问卷调查调出来的,要么是培训机构推荐的,这些确定培训需求的方式都不是最科学的,真正的培训需求来源于三个方面:

 

 

培训需求调研的准确性直接影响到培训效果的好坏,就象医生对病人病情诊断的正确性直接影响治疗效果一样,现在好多企业的培训要么是领导拍脑袋拍出来的,要么是问卷调查调出来的,要么是培训机构推荐的,这些确定培训需求的方式都不是最科学的,真正的培训需求来源于三个方面:

 

一、任职资格(或胜任力模型)与现岗位人员素质水平的差异;

  

二、绩效考核暴露出的能力或技能不足;

  

三、工作中反复发生的问题或差错。

 

 

 由此可见,培训是人力资源不可分割的一个重要组成部分,有些企业连岗位说明书都没有,连绩效考核都不做,就去盲目培训,岂不是无源之水,无本之木!

 

 

所以要想使培训有效果,就必须对现有人员的水平和能力进行科学测评,找到标准与现实之间的差距,再结合其绩效考核结果和工作中暴露出的不足,有针对性的设计一套培训方案,有计划的实施培训才能使培训真正落到实处!


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