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中小型企业HR如何做培训计划?
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  3. 上传时间:2014年8月7日 08时33分06秒 免费下载价格:
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课件介绍

【中小型企业HR如何做培训计划?】 

 


 

 中小企业由于受制于培训经费有限、培训体系不完善、培训形式单一等诸多因素的影响,培训效果往往不如人意,那么中小企业的HR如何在现有的条件下进行有效改进呢?


 

 

一、建立适合中小企业的培训体系

 

不少中小企业并没有建立起内部的培训体系,而是流行什么就跟风培训什么,不管是否对企业有帮助,这样的培训当然效果不会太大。有的企业并非不想建立培训体系,苦于找不到行之有效的方法,不知从何着手。学力银行平台“培训管家”为广大中小企业建立标准化的培训体系提供了便捷支持,“培训管家”通过免租金、免平台费、免服务器费、免实施费的模式为企业一站式提供培训需求管理、培训计划管理、培训实施管理和培训考核评估管理,为中小企业提供个性化的培训需求分析工具和培训方案决策工具。对于没有体系作支撑的中小企业来说,建立一套可用的培训体系是培训有效的可靠保障。

 

 

 二、培训需求分析要落到实处

 

许多中小企业做需求分析就是发一张问卷,让员工填写走走过场,甚至很多企业根本没有做需求分析,只是想当然地想培训啥就培训啥,可想而知培训效果惨不忍睹。

 

要改变这种现状必须将培训需求分析落到实处,并改变培训需求分析方法。学力银行平台的培训管家具备专业培训需求分析的功能,通过学力银行平台分析工具,培训管理者可以参考平台的需求问卷,或者自主发布个性化的需求问卷进行调研,通过微博、微信、二维码、手机端的形式,学员填完问卷自动生成专业分析报告,为企业精准把握的培训需求提供了决策工具,而且方便、省时、省力。

 

 

三、培训形式多样化,避免单一

 

传统的培训形式主要是企业内训或外派公开课,内训的费用太高,而且找讲师容易被忽悠,讲师简介虚多实少,几乎都不关注企业培训需求。外部公开课,则由于受众对象行业不一,层次不一,参训目的不一,效果有限。

 

 时下热门的E-learning在线学习,说是减少企业成本,让学员随时随地地学习,可是实行起来却发现不是这么回事,学员不爱学习,课程内容却少精品很难打动学员,无法互动,难以形成学习热情。

 

要解决以上现状,企业要根据实情交互运用多种培训形式,像在学力银行平台一样,既可以在平台进行线上、线下培训管理,借助平台专业调研工具易测通进行培训需求分析,也可以通过线上视频增加培训互动性、社交性和趣味性,还可以对学员进行奖学金奖励提高学员学力内驱力。除此之外,还可以通过微信、YY直播等方式将互联网平台结合运用到培训管理中。

 

 

 四、培训计划争取赢得企业多方支持

 

不少HR有这样的感受,企业培训陷入尴尬的境地,明明自己的培训计划做得非常细致,从时间上分解到月,从职能上分解到部门,但是老板不认同,经理不满意,员工倍感失望。这是为什么呢?

 

 

 这时作为HR要思考三个问题,你的培训是否与公司的战略对接了?你的培训是否与公司业务对接了?你的培训是否迎合了员工的学习需求与情感需求?在制定培训计划之前,HR必须要考虑好这三个问题,才有可能获得大多数人的认可并得到执行,最终取得培训效果。


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