创业初期怎么组建招募团队

来源:英盛网      发布时间:2015-09-08      点击:
创业团队的组建和招募是很多创业者比较头疼的问题,有时候因为人员招募的不合理直接导致创业团队坚持不了多久就解散了,创业产品也没法继续下去了。因此,创业初期团队的组建显得非常关键。作为创业者或者说CEO,对于团队和产品这两块是需要特别掌握的,而产品出自团队的付出,因此,创业者在创业初期组建的团队一定要是经得起考验的,团队成员不会出现被挖走或者意见不合离职的情况。

      创业团队的组建和招募是很多创业者比较头疼的问题,有时候因为人员招募的不合理直接导致创业团队坚持不了多久就解散了,创业产品也没法继续下去了。因此,创业初期团队的组建显得非常关键。作为创业者或者说CEO,对于团队和产品这两块是需要特别掌握的,而产品出自团队的付出,因此,创业者在创业初期组建的团队一定要是经得起考验的,团队成员不会出现被挖走或者意见不合离职的情况。

      在创业初期团队规模预计在10-15人左右时候,组建招募团队的事情应该由创业者自觉亲自把关,可以选择自己以前的同事、同学、朋友、亲戚,还可以是自己的妻子或者女朋友等,总之是要自己可以信任的人,同时,创业者可以参与一些行业沙龙会议、创业者聚会、创业咖啡等认识到一些靠谱的技术、产品、运营等专业人士作为自己的创业合伙人。

      需要注意的是,在创业初期的时候,组建的团队彼此自己需要信任,对于创业项目要形成一个共识,同心协力才能做好一件事情,互相猜忌只会让事情变得更糟糕。 

      作为创业者,在组建团队的时候需要把握一个原则是:能力优势互补。就是说,招募组建的团队成员之间要是能力互补的,比如有懂技术的、产品的、运营的、销售的、财务的等等组合。而且,招募的人都是行业实力比较强的,这样在人员有限的情况下能够快速做出产品雏形,迈出创业第一步。

      对于创业者来说,不管是在创业初期还是后期,对于团队建设始终需要关注。因为,人是企业的无形资产,人是创业的第一要素,一旦团队出现问题,直接影响的就是产品的开发设计运营等各个环节。创业者需要具备比较强的团队领导能力,提升自己的人格魅力,吸引团队成员愿意跟你一起奋斗,一起做一个改变世界事情。

 

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