互联网怎么合作创业?

来源:英盛网      发布时间:2015-09-08      点击:
互联网创业成为当下创业者的主攻方向,相比于传统的合伙创业,互联网合作创业形式有些不一样。在传统的创业合作形式当中,一般是找资金合伙人,技术合伙人,而且很多时候流于形式,最好项目以失败告终。当先,互联网合作创业更多的还是需要能力合作,团队合作,优势互补。这里简单讲解互联网怎么合作创业。

      互联网创业成为当下创业者的主攻方向,相比于传统的合伙创业,互联网合作创业形式有些不一样。在传统的创业合作形式当中,一般是找资金合伙人,技术合伙人,而且很多时候流于形式,最好项目以失败告终。当先,互联网合作创业更多的还是需要能力合作,团队合作,优势互补。这里简单讲解互联网怎么合作创业。

      1,良好的沟通

      沟通是创业合作的基础,在互联网创业里面,很多时候项目上需要经常沟通,团队合伙人如果不能很好的沟通或者说互相不信任,那往往很难形成共识,工作上处于停滞状态导致项目面临失败。

 

      2,具备共同的理想目标

      合作创业当然要有共同的理想目标,如果一方是抱着打工赚钱,做事拿工资的状态,另一方是付出全部投入这个项目当中,那必然会产生分歧。同时,在创业项目上的目标不一致也会让合作失去意义。因此,具备共同的理想目标是互联网合作创业必须有的共识。

 

      3,创始人有比较强的领导能力

      作为项目的发起人,或许在技术开发这块缺乏能力,但需要对项目的全局有个比较强的把握。作为一个团队或者企业CEO应该具备统筹协调各部门负责人管理公司相关工作,在公司的战略层面有个清晰的认识。互联网技术合伙人可能更加关注的是技术实现,对互联网创业估值、投融资、企业品牌推广、网络营销等这些也许不怎么了解,但是作为公司的CEO应该对这些有思考,可以寻找擅长做互联网运营的合伙人进行合作创业。创始人对公司的财务,战略等都需要有个比较清晰的认识才能领导公司团队迈步前进。

 

      4,项目执行上,优势互补

      互联网合作创业要求的不单是资金、技术等的合作,更重要的能力合作,实现优势互补。创始人可能领导力更强,技术总监擅长技术,运营总监擅长运营,公关总监擅长媒体公关等等。因此,在寻找创业合伙人的时候,应该寻找那些在项目执行上能够实现能力优势互补的。

 

      5,扁平化管理

      互联网行业讲究的效率,传统的公司组织架构过于繁杂,影响项目执行效率。互联网创业公司在管理上可以更加扁平化,层级上不必过于繁杂,直接是合伙人责任制,由具体部门的合伙人直接对接管理公司部门事务。比如,技术合伙人直接管理整个项目的研发执行;运营合伙人直接管理整个项目的运营事务;CEO负责对外事务以及其他的事务等。做到管理有序,内行人管理内行事,快速决策,提高效率。

 
本文为英盛网原创内容,图文已受版权或产权保护。任何公司或个人不得以任何方式复制部分或全部,违者将依法追究责任,特此声明。
本文地址:http://www.yingsheng.com/news/78/75445.html

热门标签: 互联网 创业

关注微信公众号
关注我们
每天好料不断