不能按时交货,你还有竞争力吗?看看这个解决方案

来源:英盛网      发布时间:2018-10-29      点击:
当市场需求愈加多变和复杂,多批量、少生产的订单愈来愈多,交货不及时已经成为生产企业亟待解决的共性问题。

作为企业负责人,你是否有这样的困扰:生产任务始终不能很好落实,出货期到了,却总是无法准时交货。除了要承担经济损失,企业诚信也饱受质疑,声誉更是大打折扣。

当市场需求愈加多变和复杂,多批量、少生产的订单愈来愈多,交货不及时已经成为生产企业亟待解决的共性问题。

 


影响订单交付的主要原因

 

采购因素
原材料采购不及时,供应商产能掌握不足,进度掌控与督促不充分,来件质量问题,物料调度时间过长等。

计划与物控因素
计划、生产及物料进度协调性不强;物料计划不准,物料控制不良,该来的不来,不该来的一大堆;物料供应跟不上生产进度,以致经常性的停工待料,交期自然变短,生产时间不足。

生产因素
生产过程管控能力差,班组生产安排、人员配置不合理,个别工序出现严重瓶颈问题;一线员工生产执行力差,不能按时完成计划;操作管理不当,设备管理欠佳,导致生产效率低下。

品质控制因素
品质不良或大批量返工;质检人员未能及时检验或疏忽大意未检出隐蔽问题,检验标准与客户标准不一,导致返工或重新生产,最终影响出货。
 
影响企业准时交货的因素涉及采购、计划、生产和质检等多个环节,任意一个环节出现纰漏都可能导致交货期延误。

 

解决方案

 

想要控制交货期,企业相关岗位人员应掌握科学的供应链管理知识,熟悉采购流程优化、生产计划制定、生产过程管控以及质量控制等精益生产的管理模式和方法,具备相应的能力,就能有效杜绝该问题的发生。
 
英盛网络商学院提供涵盖采购、计划、生产及品管等模块的精品系统课程,帮助企业实现精益生产,助力效率提升,缩短交货期。


 
1、采购流程及优化(4集)

适合人群:负责企业采购工作的采购管理者
讲师:冯彦辉,CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师
准时采购是缩短供应链整体响应周期、实现敏捷运作的重要途径。作为企业保证供应的核心,采购应该如何运作呢?采购物流专家冯彦辉将通过本课程带你深入了解采购流程,通过流程优化,使采购更加流畅,提高采购交付的准时性。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-1769.html

2、采购供应商管理

适合人群:需要对采购供应商进行规范管理的采购经理或专员
讲师:冯彦辉,CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师
供应商管理是影响采购质量及采购进度的重要工作。那么应该怎样管理供应商呢?本课程将从供应商的分类管理、采购对象的细分与规格、采购支出分类与供应商绩效评估等方面进行剖析,让采购人员掌握供应商整套管理技巧,与供应商建立良好合作,增加制造的敏捷性与柔性。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2205.html

3、如何优化车间生产计划(5集)

适合人群:车间主任、生产主管等生产管理人员
讲师:王天江,敏捷化经营、精益化管理实战专家
你的企业是否经常性的停工待料,生产中“一顿饱来一顿饥”,甚至来什么料做什么产品。如果是这样,你必须反思生产计划做对了吗?本课程将教给你制定生产计划的指导思想和原则,掌握生产计划的编排技巧和优化方法,明确生产任务,保质保量如期交货。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-1692.html

4、IE七大手法-提高效率的改善方法

适合人群:IE人员,生产部门责任人
讲师:杨华,全国10强生产管理培训咨询专家
在生产管理过程中,IE代表了合理化及改善。然而很多企业生产流程不合理,作业效率低,也存在着各种各样的浪费。如何才能透彻掌握IE并融入到生产流程?本课程通过案例解析IE七大手法的方式与应用,帮企业减少生产中的动作与时间浪费,倍增作业效率与工厂效益。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2107.html

5、标准工时的测量与改善(4集)

适合人群:希望测量改善标准工时的生产管理者
讲师:郭林盛,精益实战顾问,稻盛经营弟子
工时是企业与员工工作效率的参照,制定标准工时,才能减少浪费,提高生产效率。本课程将分析标准工时在实际运用中的困境,讲解标准工时的研究和测量方法,同时给出标准工时的改善措施,帮助企业制定科学合理的标准工时,减少动作浪费的同时提高员工工作积极性。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2348.html

6、应用质量工具解决现场品质问题

适合人群:生产部门、质量检验部门相关责任人
讲师:杨华,全国10强生产管理培训咨询专家
许多企业通过了质量管理相关认证,但现场问题却是有增无减,品质问题频发。如何解决此类问题?本课程分享了用质量工具解决现场品质问题的实用方法,帮助现场人员掌握质量工具,完善内部现场质量改善体系,解决现场品质问题,系统推动现场质量水平的提高。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2111.html

7、如何做好物料管控(4集)

适合人群:物料管理人员,负责生产的中高层管理者
讲师:王天江,敏捷化经营、精益化管理实战专家
物料管控是关系生产的重要环节,一旦管控不合理,就会造成生产欠料、车间堆料、仓库满料等一系列问题,进而影响来料加工、成品产出。本课程将帮助员工掌握物料需求计划,有效管控物料、辅料和欠料,打造完美的物料控制链,不但如期交货,还能降低生产成本。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-1694.html

8、班组长综合素质与管理技能提升

适合人群:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等生产一线管理人员
讲师:杨华,全国10强生产管理培训咨询专家
班组长作为现场管理中最活跃的骨干,是提升一线生产效率,助力生产目标实现的关键。本课程从角色入手,详细剖析班组长应具备的综合素质、核心管理技能,以及解决问题的思路方法,全方位提升班组长的领导力,帮助企业打造高效基层团队,提升企业生产力。
课程链接:http://www.yingsheng.com/course-2598.html

 

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