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- 流程优化成功推行的条件
- 很多企业在导入流程管理方法之后大都停滞在了流程规划或流程梳理阶段。也就是说,公司通过内部项目组或引入外部咨询公司成立联合项目组后,为企业建立了基础的流程制度体系,实现了管理体系从无到有的搭建。然而随着时间的推移,企业内部对流程制度体系的热度在下降。
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- “蓝海领导力”的锻炼
- 修炼蓝海领导力的第一步是建立共识,管理层需要对领导力缺陷统一认识。我们采用的工具叫做现状“领导力画布”,管理者的行为和行动对应为“领导力画像”。领导力画布通过领导力潜在客户的视角分析各级领导者在不同管理行为中投入的时间和精力。
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- 管理者品质
- 管理者是整个企业的顶梁柱,在整个管理活动中管理者的管理能力至关重要。这些顶尖的管理者品质,你拥有多少?
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- 企业基层管理者应具备的能力
- 企业基层管理者是企业生产经营管理第一线的组织者、指挥员和管理者,肩负着企业各项工作的落实、企业经济指标的完成的重要职责。
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- 如何成为一名成功的管理者?
- 在未来竞争激烈的社会里,对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。未来成功的管理者应具备的十种关键素质是:
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- 企业信息战略管理的概念
- 信息是企业的重要资源,应当被全企业所共享。然而,过去分散独立开发的各个应用系统存在着一些潜在的问题——由于不能提供综合性的信息而成为一个个的信息孤岛,并随着应用领域的扩大而日趋严重。同时,如何收集、组织、存储、加工、检索、传输和利用这些信息以满足各种不同层次的需要,这些问题不是来自管理底层的、...
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- 新生代员工管理浅析
- 新生代,顾名思义就是新出生一代。对于70年代出生的人来说,80一代是新生代,而对于80年代出生的人来说,大概90一代就是新生代了。总地说来,“新生代”给人的印象是年轻的、有锐气的、但往往是缺乏经验、不成熟的。当传统越来越不被人们所重视,加之人员流动越来越频繁,中国传统的家庭模式正在发根本性的变化。
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- 新生代员工管理的主要存在哪些问题
- 1、 离职率高。由于新生代员工的自我意识和漠视权威,加上责任意识差,心理承受力差,不善于与人相处,容易使他们对企业的满意度和认同度下降,进而影响其对企业的忠诚度。频繁跳槽成为新生代员工的家常便饭。过高的离职率,使企业的人力资源成本增加,某些企业甚至因此影响生产和运营的正常进行。同时对新生代员工...
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- 新生代员工的基本特征
- 由于成长环境的特殊性,新生代员工既有朝气蓬勃、视野开阔、敢想敢干的优点,也有个性强、任性、自私自利、缺乏理性、不善合作等缺点,具体地具有以下特征:
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- 信息化项目管理制度
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1. 根据信息化建设需求起草信息化改造实施方案报公司审核后,报上级公司审批。
2. 按照信息化投资管理的要求和程序采取招标或运用原系统维护条款选择开发商或机房建设承包商,并签订合同。
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