精益管理的具体实施

【精益管理的具体实施】

企业在实施精益物流变革的过程中，其实施核心仍然是精益管理的基本思想：持续改善，其最终是要形成精益管理的持续改善机制，这个机制包含改善提案制度、大课题改善制度、改善发表发布机制、专家诊断机制、员工技能与改善工具训练五个方面的循环。精益管理的持续改善机制是精益物流变革成功实施的保障。对于具体实施的事项包含：

    1）5S管理与物流设备设施的TPM管理；通过5S管理，可以培养员工发现问题，解决问题的能力，使全员养成不断改善的良好习惯；同时营造一种全员、全面、全系统的改善氛围，强化持续改善的意愿与机制，创造充满活力的改善文化。

    2）成本低减与物流费用的降低；通过VSM价值流分析的方法以及大课题改善的方式，提升人均效能与费用低减，首先改善内部，比如说装卸、分拣等作业效率，打单、配单等事务效率，仓储面积合理利用等；然后扩展到外部的效率，比如说物流路径的优化，巡回混载等运输方式的变革等。

    3）整个物流供应链运营效率的提升；将整个的物流供应链体系纳入改善的范围，对产品选择、客户选择、地域选择等进行优化，对分销采购计划、配送、物流设施规划调配、客户需求管理等进行系统的优化，提升运营效率。

 精益思想在物流行业的应用正在改变着企业原先粗放的管理观念，使物流企业逐步走向精益化的道路，从而提升运营效率，降低物流成本，塑造其的核心竞争力。基于成本和时间的精益物流服务将成为中国物流业发展的驱动力。