企业成功导入精益思想关键点

【企业成功导入精益思想关键点】

1. 领导参与

  精益推广将涉及组织内外部的方方面面，领导的参与将在精益导入的初期发现问题、消除部分障碍。参与精益实践将帮助管理者了解精益推广过程中所面临的挑战和取得的成绩。精益导入的成功更取决于广大员工的参与，而员工是否参与取决于领导自身的投入。员工将听其言、更是观其行。

2. 制定规则

为了确保成功导入精益，企业管理者必须在导入时明确目标、期望、各相关人员的角色和职责。这些目标包含短期、中期和长期，包括对客户、企业和员工意味着什么。角色和职责包括各相关人员在培训在线中、在改善中和在平时工作中所起的作用。

3. 取得支持

从精益之旅开始之日就要建立完善的跟踪监控、宣传更新，以确保大家对精益的重视;管理层需要通过持续不断地与中层干部和员工一起评估、调整、推广精益，以确定精益的进展;定期更新精益改善的重点以确保全体员工对精益保持一定的新鲜度，进而成为不可或缺地工作方式，甚至生活方式。

4. 依赖数据

在传统的企业里，管理者更多是依赖权力、地位做决定。在精益的世界里，我们更多依赖的是事实、数据。 

5. 培养员工

精益思想博大精深。在悠久的历史中，大野耐一、杰姆斯·沃麦克、约翰·舒克、新乡重夫等大师和众多的精益实践者发明了许多工具和方法，如七大浪费、价值流程图、看板、快速换模等。

在导入精益思想的同时，企业要安排给管理人员和全体员工开展因材施教的各种培训，介绍精益的历史、精益思想的主要原则、精益的基本工具、成功实施精益后能给员工、客户和企业带来的好处和可能面临的挑战。