企业战略规划是个魔术

【企业战略规划是个魔术】

企业战略是规划出来的吗？

战略是可以在应急中自发形成的。“战略也许来自于人类行动，但不是来自人类设计”，“战略不是在办公室里独自凭空想象出来的，而要在实际经验中习得”，管理大师明茨伯格如是说。那么，为什么规划无法形成战略，而自发却可以形成战略呢？

首先，规划需要预测，但人的预测能力是有限的。IBM的创始人托马斯·沃森曾预言在全球市场只能销售出五台计算机，比尔·盖茨曾预言垃圾邮件会消失，这成为现实了吗？

其次，规划是一种思考活动，那么思考的信息从哪来？靠那些收集上来的数据？一，数据未必可靠；二，数据无法囊括不能量化的信息；三，数据的概括性导致无法看到事实的细节；最后，数据是历史的，过时的，不符合变化、动态的环境。只有走进员工中间，只有深入市场之中，只有不断的行动，与员工、市场深度地互动，才能了解真实的信息。战略需要思考，也需要行动，战略形成是一个“思行”的过程。

最后，规划是一种正式的分解、分析的程序和步骤，这样机械化的方法可以创造出战略吗？如果大家使用的数据是既定的、使用的方法是既定的，那么得出的结论不会有多大差别，所谓的战略是通用的，只能引发同质的竞争。战略和那些伟大的艺术品一样，不可能是机械化生产出来的。换一句话说，假设战略可以通过机械生产出来，而且是正确的，那么它必然要求执行的人也变成机械的一部分。轻了说，战略规划不但难以执行，而且会滋生政治活动；重了说，那就是在扼杀人性。

而自发战略不一样，自发战略靠的就是行动中学习和探索，所获得的信息是及时的、全面的、真实的，包含着人的灵感、直觉、情感、动力、信念、以及难以言明的知识，虽然表现出来的是一些看似见招拆招的行动，但是这一系列的行动最终会慢慢地汇聚出一个模式，那就是战略。这样的战略本身就与人、现实连接在一起，是一个共生的产物，是一个一体化的结构。因而，它既正确，又有知识和动力支撑的，不但解决了战略形成的问题，同时也为战略执行打下了基础。

是不是战略规划一无是处呢？规划有其价值，但它的价值不是形成战略，而是实施战略。就是说，一旦形成了战略，那么规划就可以派上用处了。规划可以将既定的战略转化为一套可以沟通、可以操作和控制的程序，从而推动战略的实施。

“战略不用制定也可形成，战略可以通过非正式的学习努力而出现，而不必通过正式的规划过程来创造”，“正式规划不是为了建立战略，而是规划已有的战略”。