执行力的境界划分

 【执行力的境界划分】

依据实现目标的冲动和欲望的强烈程度，我们可以把执行力划分为三种境界，即：服从、投入、奉献。

1.服从：

简单理解就是指员工个体迫于外界的压力、要求和限制不得不去做事情，员工看不到中长期目标和公司目标，眼里只有短期目标和个人目标，心里想的只是个人和短期利益，只会机械的按照公司或部门的计划、指令和流程去工作。

服从也是分层次的，最低级的自然是不服从，看不到实现目标的好处，也不愿做倍期望要求做的事情，“任你苦口婆心，我就是不干”、“此处不留爷，自有留爷处”。

2.投入：

与服从不同的是，投入是指主动的去做，能够将个人目标和公司目标结合在一起，投入的境界与高级服从相类似，遵守流程和制度，但为了实现目标，不拘泥于流程和制度，能够在公司文化指引下，创新性的开展工作。

3.奉献：

这是执行的高级层次，能够将个人长期目标与公司长期目标融合在一起，能够以自身的工作精神去影响、弘扬公司文化，完全是在自动自发、自觉自愿、全心全意的去开展工作，在奉献境界下，执行工作的员工甚至会不计较个人得失，为了公司长期的愿景目标奋斗。

在现今的企业中，真正投入的人只有少数，而真正奉献的人则更少，大多数的人仍在服从的地步。服从的员工跟着目标走，他们依照企业的要求做事情。他们对目标都有某种程度的支持，但是，他们并非真正地投入或奉献。

需要注意和强调的是，执行力的三个层次是循序渐进的，并不是一蹴而就的事情，提高执行力仍要从服从开始抓起，让员工的服从成为习惯，演化为主动的投入，最后在文化的影响下，将投入上升到奉献，如此，企业将会拥有一个光明的发展前景。