管理不分行业

【管理不分行业】

 管理的核心，说到底，是对人的管理。所谓的企业团队、企业文化，都是人的团队、人的文化、人的管理。

从这个角度来说，管理是不分行业的，不同行业之间的管理是互通的。行业可以有差别，而管理则无根本的差别。

管理学大师认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。 

不论是何种组织、何种机构，管理的是否有效，标志是什么？就是管理的有序化。所有的有效率的组织，她的管理都是有序化的。

管理的原则是必须有序化，管理无序的企业不可能有效益，也无法在激烈的市场竞争中生存下去。

一名优秀的职业经理人，他的个人素质及管理才能通过什么来体现？

只能通过构建流程、组织团队来体现，通过感召和凝聚组织成员的影响力来判断这名职业经理人的个人素质及管理才能。

良好的沟通和协调一致的步调，是保持团队战斗力的基本要素。管理有序化，才能最终保证实现团队的战略目标。

总结出优秀的领导人必须具备的八条要求：

五大基本素质：

       一、要有容人的肚量，一个企业中，总难免有与自己意见不一致的人或对自己暂时有误解的人，做为一名在团队中掌盘子的人，应该善于团结一切可以团结的人，调动一切有利因素；

       二、要有决断的能力，一个企业一个团队的执行力不强，主要是因为领导者没有决断力；

       三、要有泰山崩于前而面不改色的定力，胜不妄喜、败不妄馁，胸有惊雷而面如平湖；

       四、要有敏锐的观察能力，能及时的觉察到本企业及团队中出现的异常动向；

       五、要有快速的反应能力，发现本企业或市场中的异常情况后，能够在第一时间做出正确的反应，挽狂澜于即倒。 

二大基本功： 

一、超强的记忆力，熟记一线生产骨干和技术骨干的名字，熟记下属的成绩和功劳，对增强团队的凝聚力和增加你本人的亲和力，具有非常重要的作用；

二、演讲鼓动的能力，不能在全体员工大会上即兴演讲的人，无法构建一支有战斗力的企业团队。 

一大品德： 

言而有信，言必信，行必果。

您只要具备了这以上这八条，那么对您来说，管理是不分行业的。