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人力资源课件

人力资源开发与管理的途径
人力资源作为企业发展的另一利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。因此,现代企业必须树立人力资源是第一资源的意识,并通过尊重人才、重视人才、重用人才,从而吸引人才、留住人才、激励人才,把人力资源开发与管理作为企业发展的根本性举措,并且高度重视人力资源的...
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我国企业人力资源的开发与管理存在的问题
改革开放几十年来,我国的用人机制经过不断的改革创新,取得了一定的成绩,但受传统计划经济的影响,用人机制仍然存在着迁就照顾等问题,给企业带来一连串的消极后果,甚至造成很大的人才流失
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人力资源开发与管理的必要性
随着知识经济和世界经济的一体化发展,使得现代经济的竞争归根到底是人才的竞争,开发和利用人力资源成为国家与企业经济增长的源泉,而且当代社会经济发展实践证明了,人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用,人的素质决定了效率。因此,人力资源的开发与管理已经成为企业竞争的决定性因素,也显得十分迫切...
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人力资源开发与管理可持续发展战略
进入知识经济时代,企业的无形资产比有形资产能带来更大的更持久的价值,时代的主流经营竞争核心是人力资本与智力资本总量的竞争
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人力资源开发与管理的前景
人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性,但由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等,给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。尤其是各国之间的交往剧增,而由于各国的政治、体制、法律和文化的不同,则人力资源一定会各有特色。
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人力资源开发与管理的运作基本原则
在管理中,管理者应熟记人力资源开发与管理的基本原则。在使用人力资源管理工作方法时,应学会根据本单位的实际情况来鉴别哪些方法适用,哪些方法不适用,有哪些方法经过改良就可以用。因为人是变化无常的,人的需求也是根据环境的变化而变化的,所以人力资源的管理办法也必须根据单位的实际情况来确定,不应盲目照搬...
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人力资源六大模块及其细分内容
所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才。在这个总的概念下,人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。
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哪种人不适合做人力资源 ?
在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的 “知识分子”,上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴。
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HR的命运掌握谁的手中?
一方面在探讨HR的职业生涯,发展空间,甚至更长远的去留性,一时间或一段时间,关于HR的命运似乎就掌握在这些所谓的“流言蜚语”中,冷静下来,仔细想想,没有对错,没有明天,更没有将来,因为每个从事HR的会很清楚,抓住现在,从今天,从此刻,开始,开始感受职业和职业需求所带来的乐趣和挑战,价值和困惑,...
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企业HR怎样体现人力资源的价值?
HR的自我定位,不仅仅是人事政策的执行者,更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人,应该从操作性转变,开始做规划,长期性工作,从管理角色转变为顾问角色。
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