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人力资源课件
忙人的告白-高效能领导的四个层次
【忙人的告白】因为我们不知道究竟什么对我们最重要,所以好像每件事都很重要。因为好像每件事都很重要所以我们不得不做每件事。有些人看到我们每件事都做,所以,他们期望我们什么都做。什么事都做让我们非常忙碌,所以我们更没有时间去考虑,究竟什么对我们最重要。
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企业领导人最头疼的事情?如何让优秀人才加入到本企业
很多企业抱怨难以招聘到合适的人才,而人才市场上充斥着认为自己怀才不遇的人。原因:1.理想和现时的距离——认字、握手2.心理放大——各自心中美好图画3.信息不对称4.错位——他擅长的不是企业所要的5.寻找“超人”——找最大的麦穗(乡村维纳斯效应)6.企业用人观和招聘理念。企业领导人最头疼的事情?...
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在招聘选人过程中陷阱在哪里?
现代管理心理学认为:能力是“直接影响活动效率,使活动得以顺利完成的 心理特征的总和”。通俗地讲,无论黑猫白猫,能抓住老鼠的就是有能力的猫,也就是“有才”之猫。任何一个企业在选人的时候,当然都希望选到德才兼备的人才,但这其实是一种奢望。因为“有德无德”是很难鉴别的,办事的效率和能力却是比较容易...
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5大招聘工具解决提高招聘面试技巧
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高 超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。工具一:STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。工具二:职责清晰的6W1H...
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如何制定人力资源规划解决“突发性招聘”
现实当中,很多企业都有突然需要在短时间内招聘大量人员的情况,这种“突发性招聘”常常是令HR非常头痛的问题之一。之所以发生突发性招聘。一个很重要的原因是企业的人力资源规划没有做好,对人才的需求数量和质量缺少预测,所以也就无法做到事先充分准备。而人力资源规划能否做好,很大程度上取决于企业战略规划是...
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如何设计招聘面试流程图?
老板对招聘要的是两个结果,第一是快速招到人,第二是招到合适满意的人才。快速招到人是整体招聘效率问题,跟面试无太多关系。而招到合适满意的人才则跟面试流程和面试方式等有直接的联系......
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人际关系“网络图”-技巧性的人际关系妙招
人际关系“网络图”-技巧性的人际关系妙招;为什么我们经常错过了许多 广结人缘的机会?就是因为我们常把那些黄金时段用来绞尽脑汁,却还是挤不出一句合适的开场白。无论是主动或被动去打开话匣子都能得心应手。一旦你能达到这个境界,那无论把你丢在任何一个场合中,必都能迅速进入状况,随心所欲地去扩展人缘,...
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做好面试准备做一名高效的招聘能者
做好面试准备做一名高效的招聘能者,由于众多的面试官欠缺进行面试前的 准备工作,未能进行有效的面试前准备,导致面试评估欠缺针对性和可靠性,无法有效招聘到合适组织的人选。因此,作为面试官,应有计划地进行面试前的准备工作,以有效开展面试活动,提升面试的针对性和有效性,增加甄选的准确度。
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绩效考核 员工默视或抵触的难题
为什么“绩效考核”现在成了一个让许多HR管理者头疼、让很多员工默视或抵触的难题?绩效计划有了,制度有了,指标有了,方案有了,接下来就看执行了。再好的绩效考核方案,也要有效的推动和实施才能真正的落地,达到绩效管理的效果。那么,怎么来推动和实施绩效考核?具体的实施步骤、要点和注意事项有哪些?实施过...
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PPT技巧:将PPT内容导入word
PPT技巧:将PPT内容导入word,PPT & Presentation制作技巧-PPT图片处 理技巧-PPT 小技巧-PPT放映小窍门-PPT制作技巧。
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