人力资源课件

绩效考核管理办法

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。

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员工绩效考核管理办法

为了有效的加强公司的各项管理，落实各级管理人员的工作责任，公平公正地评价每个管理、技术、经营和事务人员业绩，充分调动员工的主观能动性、工作积极性、提高公司的经济效益，为公司筛选和使用人才、进行有效分配和归还员工职业生涯提供信息，特制定本管理办法

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绩效考核管理办法1

为正确评价员工的工作绩效，充分调动员工的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为员工的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，本着简单、实用易操作的原则特制定本办法。

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企业绩效管理如何进行

企业战略目标可以担当绩效管理“带头大哥”的重任，这一点毋庸质疑，要想使绩效管理发挥作用，企业的战略目标必须清晰明确，具备号召力。由于本文探讨的是绩效管理的“轨道”的问题，对此就不再祥述。

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中小企业人力资源规划经历哪些阶段

中小企业因为其规模及管理水平等原因，往往忽略了对企业人力资源规划工作，因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，人员流失严重，人才断档，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，同时企业丧失了很多发展机会。因此，在加强中小企业人力资源规划工作，使企业的人力资源工作有的放矢的...

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企业员工稳定性的诀窍

在市场竞争愈加激烈的今天，企业间竞争核心逐渐演变为人才竞争。因此，如何吸引外来人才、留住现有人才，成为企业生存发展壮大的根本问题。可以说，留住企业员工的“人心”，也就留住了企业的命根。也可以说，稳定，上对一个国家，下对一个企业，都是至关重要的。

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绩效考核的人性面

绩效考核除了方法工具必须科学之外，还要考虑人性面。不考虑员工接受度和感受、生顶硬推的考核体系，当然得不到员工支持。

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企业怎样做好人事管理决策

人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。

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人事管理的不当是人才流失关键！

新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的是市场经济体制下的现代人力资源管理。

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人力资源的使命是什么？

据调查，企业员工幸福指数很低，比农村和城镇居民还低。许多民营企业经营管理者和员工处于亚健康状态，主要表现为：心理压力过重、心力疲惫不堪、时常烦躁易怒、生理生活不正常等；一些与心理健康状况有关的慢性疾病呈上升趋势；不少人感觉孤独、抑郁、焦虑、彷徨、彷佛，心理压力已经成为职场中最常见的问题，越来...

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