人力资源规划的特性

【人力资源规划十个特性】

　    1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。
　　2、人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。
　　3、人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向CEO的重要途径。
　　4、“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流。
　　5、人员甄选方式呈多元化与弹性化。
　　多元化：21世纪的企业人力资源服务即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企业内部。
　　弹性化：突破传统的工时制度，针对技术研发人员工作的独特性，采取弹性工作时间与工作分享等措施，允许他们自行调整工作时间，以此吸引人才和激发工作热情。
　　6、人力资源管理新职能———营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯。
　　7、建立动态目标管理的绩效评估体系，是企业人力资源管理的核心功能。
　　8、激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合。
　　9、实行开放式管理，企业内部股份的持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人乃至员工。
　   10、充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器是人力资源管理的首要任务。