【员工绩效考核管理办法】
1 目的
为了有效的加强公司的各项管理,落实各级管理人员的工作责任,公平公正地评价每个管理、技术、经营和事务人员业绩,充分调动员工的主观能动性、工作积极性、提高公司的经济效益,为公司筛选和使用人才、进行有效分配和归还员工职业生涯提供信息,特制定本管理办法。
2 适用范围
本管理办法适于本公司对员工业绩考核的管理。
3 职责
总经理负责员工绩效考核的领导工作,批准考核标准,确认考核结果。
办公室为本办法的归口管理部门,以及本办法的制定、实施,负责考核标准的制定和组织实施,汇总、整理、存档考核资料,以及员工绩效考核工作的改进。
公司总经理负责公司领导层人员的考核。 职能们负责人、项目经理由分管领导考核。
各部门负责人负责本部门人员的绩效考核。
项目经理部经理负责本项目部人员的绩效考核。
4 管理办法和要求
考核依据
公司的各项管理制度;
各岗位任职条件;
各部门年度这两、经营、职业健康安全目标;
项目经理部的各项责任目标。
4.2 考核原则
4.2.1 考核人在考核时要客观、公正、不得徇私舞弊、不得存有偏见;
4.2.2 只对考核期内和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为作出评价。
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