浅谈酒店财务管理提高的措施

【浅谈酒店财务管理提高的措施】

在当前竞争如此激烈的经济环境中，酒店企业要想增强生存发展能力，必须加强本企业的财务管理，通过研究发达国家酒店财务管理的特点，充分借鉴其成功经验和先进管理手段，再考虑到实际国情，形成适合酒店的财务管理观念，达到提高和完善酒店财务管理水平的目的。总体来说，提高酒店财务管理水平的措施主要有以下几点：

（一）借鉴发达国家酒店先进的管理制度和管理手段。这个措施无疑是最直接的，我国酒店行业由于历史和现实各方面的原因，没有像发达国家的酒店那样采用统一的会计制度，所产生的会计信息不能成为商业语言和酒店进行决策的基础，同时酒店采用的会计报表信息不够详细，内容很简略，对不同部门间的核算没有统一规定，导致各酒店之间数据分类规则不一致，缺乏行业间的可比性。因此必须要参考发达国家的酒店行业的成功经验，统一会计制度、行业语言，编制详细的会计报表，解决会计信息管理标准化问题，这样才能有利于提高酒店企业的财务管理水平。

（二）提高对酒店无形资产的价值创造的重视程度。酒店的产品与服务具有无形性，特别是当前经济条件下，酒店的商誉、柔性服务、智力资本和信息资产。这些无形资源成为新的经济增长点的条件下，酒店的财务管理重点需要从传统的对有形资产的管理转移到对无形资产的管理。这就需要酒店业结合实际，建立特色酒店管理模式，创建品牌形象，准确的进行市场定位，为顾客提供最好的服务，获得顾客的认知度和忠诚度。

（三）加强酒店财务预算系统建设，建立有效的预算机制。酒店的持续发展必须要依赖于良好的预算体系，这需要酒店的经营者提高重视程度，根据酒店的战略发展目标，及时对预算的执行情况进行调整和监控，具体实施过程中要实行程序化的管理模式，讲责任落实到各个单位，确保预算的有效执行，为酒店的正常经营提供强有力保证。

（四）加强酒店的内部控制制度，保证财务工作的高效有序进行。内部控制制度是酒店财务管理活动顺利进行的保证，在发达国家，财务控制一直是作财务工作的重点而贯穿于酒店管理的始终。做好这方面主要有两点要求：一是针对酒店的财务人员，要加强监控，明确财务审批制度，防止人员参与舞弊和贪污的行为；二是针对具体的财务工作，要严加审核和监督，来确保内控制度的有效实施。