如何制定企业集团总部薪酬管理制度之调薪

【如何制定企业集团总部薪酬管理制度之调薪】

为了规范企业集团总部的薪酬管理工作，结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性的主旨，旨在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。

对于制定企业集团总部薪酬管理制度共分为五部分，分别为薪酬总额，薪酬结构、薪酬标准、工资特区、薪酬调整。本文对于薪酬调整进行论述。

薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。员工工资的定期调整采用薪酬累进器制度。

公司开放多条工资晋级通道，员工在不同的薪酬通道上获取不同的分值，所得分值全部计入薪酬累进器，当个人积分累计到工资晋升标准时自然晋升一级，当累计到降级标准时自然降低一级。不同层次的员工设定不同的晋级标准和降级标准。

员工在职等或层级内的晋级按累进器积分直接晋级，当晋级到职等内薪档或层级的最高档时，员工若想晋升到高一级的岗位或层级，除累进器积分达到积分标准外，还应符合新的岗位或层级的任职资格条件。员工在职等的最低档而薪酬累进器积分达到降级标准的，按同等级差降级。

工资晋级通道由人力资源部根据公司实际提出调整建议和方案，经总经理办公会审批后确定，当前开放的晋级通道如下：

绩效：根据员工年终考核分值分布给与不同的分值,按照人数分布进行积分，四舍五入取值。

胜任力特质：根据年度员工胜任力评价结果取不同的分值。

奖惩：根据员工年度内获奖情况给与不同的分值。

自然得分：对员工学历提高、职称晋升、工龄增长给与一定分值，不同情况给与不同得分值。学历、职称与注册师证按照获得的实际年度进行积分，一次性奖励，以后不再重复计算。

员工在其岗位的工资等级范围内调整岗位工资级别，达到本岗位工资等级上限后，则不再调整。

工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动或岗位变动时，员工工资等级调整到当前岗位相应的工资等级。

调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。

薪酬组织与发放，总经理办公会负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案；人力资源部负责员工考勤、考核与薪酬挂钩的计算，每月编制薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。每年绩效考核结束后人力资源部编制年度薪酬调整报告，内容包括岗位工资级别调整、年终奖金发放、特殊奖金发放等，报总经理办公会批准执行。员工工资实行月薪制。

下列各款项须直接从工资中扣除：

员工工资个人所得税；

应由员工个人承担的住房公积金；

应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；

与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

工资计算期间经公司批准的请假人员，在每月工资发放时进行扣除。扣除部分工资的计算��式如下：扣除部分工资=请假天数*本月固定工资/21。

员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资：依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由；年终奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，由人力资源部提出是否发放季度绩效工资及年终奖金的书面意见，报总经理批准后执行；一般情况下，要根据员工的实际工作时间进行年终奖的核算