企业薪酬管理产生的原因

【企业薪酬管理产生的原因 】

薪酬管理是一个时期组织内外环境因素共同起作用的产物，随着改革开放的不断深入，企业薪酬管理水平有了很大提高，由于传统思想的束缚，加上企业内部原因，企业薪酬管理与国外企业仍存在着很大差距。 

（一）企业尚未成为自主分配的主体 

在长期计划经济体制下，企业只是整个社会计划生产和分配的一部分，一切按照计划进行，所有资源都是有计划实现的。企业享有分配自主权成为分配主体的过程是一个非常复杂的过程，需要经过长时间的改革才能达到目的。 

（二）薪酬管理上技术上的失误 

一方面，企业内部机构重叠，岗位职责不清，人浮于事的现象仍较为普遗，人员能进不能出，岗位能上不能下的问题仍然突出。这一问题严重制约着分配制度改革的进行。另一方面，企业在进行薪酬设计时不以岗位分析为前提，不考虑岗位之间的差异，使薪酬本身缺乏激励作用。虽然有些企业已认识到薪酬管理的重要作用，但缺乏令现代薪酬管理理念得以运行的方法、技术和人才，企业薪酬管理难以实施。 

（三）薪酬管理配套措施建设滞后 

外部环境对企业薪酬管理影响很大，随着经济持续高速度的增长，企业薪酬管理外部环境有了一定改善，但是仍然存在着一些不足:

一是国有企业所有者“虚置”，缺乏一个对经营者强有力的考核激励约束主体。

二是国家至今未出台统一的成熟的年薪制和期权期股的相关规定，各地各企业的做法不一，差距很大，很不平衡。

三是目前中国资本市场很不健全.在股票市场的表现是缺乏一个成熟、稳健、法制化的股市，期权、期股实行的基础不稳固。

四是企业经营者与党政领导干部界限不清，二者的福利待遇没有明确规定。