总经理信箱在企业文化建设的作用

【总经理信箱在企业文化建设的作用】

大多数企业文件中都会有员工沟通管理程序，这是企业文化建设的一个重要窗口。特别是意见箱或总经理信箱的设立，更是有利于员工意见上达天听，起一个快车道的作用。但是为什么许多公司的意见箱都是形同虚设，不起作用呢？问题在于两个方面，一是员工参与意识不高，二是提了得不到落实。如何调动员工的参与性？
 

所谓无利不起早，无人不图名，那么就要让员工意识到建言建议的好处，来点实惠的。同时公司层面也要加以宣传，展示欢迎员工提意见的诚意，所以，具体如下：

1、邹忌讽齐王纳谏：诱之以利

对于内部员工来说，没事吃饱撑着了吗？为什么要去提建议，说对了没有好处！提的不好，让老板不开心，被查出来，估计少不了被领导打击报复！再说了，提了意见不一定解决，还不是老板用来做形象工程，哄人玩的嘛。吃萝卜咸菜蛋操心，谁爱提谁提，找死别拉人做垫背！

对于总经理来说，这帮人呀，净是吃干饭捣浆糊滴！不给机会说我不纳谏，高高在上，不知民意、不察民情。给了机会，又装痴扮傻，你好我好大家好，和光同尘不作为！所以总经理下狠手，对于提建议者给予奖励，只要你敢提，我就敢给。舍得孩子才能逮住狼，提意见者得利，老板得名，重赏之下必有勇夫，赏你金钱手抽筋，合作愉快创双赢，和谐企业共发展！

2、千金买马骨：传之以名

对于总经理来说：首先是自身想要发展公司，需要有人帮助自己，真心实意要做事，不是图虚名，不是拍脑袋做决定。其次，虑怀若谷，能够听见别人的建议，认为对的就坚决照办，有魄力，敢担当。再次，给建议的人名份，拨经费（修黄金台）、会宣传，这年头，酒香也怕巷子深嘛，再漂亮的女人，养在深闺人未识，也是剩女的份哦！最后，持之以恒，坚持20年的努力，这样才能让想做事，能做事的人积极的发挥作用，发挥想像力与创造力！所谓再好的制度、再好的措施，不落实就是废纸一张。

对于员工来说，事不关已，高高挂起，已所不欲，已不操心！当摇旗纳喊的比冲锋陷阵的人还多，谁还关心这仗怎么打？所以，要以实际行动明白，企业是我家，发展靠大家！让员工得实惠，让员工分享改善的成果，让员工明白老板是真心想改变现状，打工的都想跟着一个有前途的老板混嘛！

总经理信箱在企业文化建设的作用：对于总经理来说，要让员工消除担心心理，坚决不给员工穿小鞋。再说了，可以把员工的建议列为考核加分项嘛，狠一点的可以作为扣分项，总经理都掉水里了，员工还想站在岸边笑？这是没门的事！让员工知道，拿我的手别抖，吃好的跟我走！我唱戏，你鼓掌，大家欢乐一场！如果我唱独角戏，那么你也没有好下场哦！