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企业的绩效管理案例二

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考核，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。

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企业的绩效管理案例三

通达公司，成立于20世纪50年代初，目的公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。

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企业的绩效管理案例四

A公司是一家民营高新技术企业，2004年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标，提高公司的市场竞争力，A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人的目标联系起来。为此，公司安排人力资源部用2个月的时间创建了...

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企业管理者成功管理案例

东英公司是一家专业的研发、生产、销售电脑数字摄像机及相关多媒体网络通信的高科技股份有限责任公司。它在与中关村同步成长的历程中积累起来的丰富的产品研发经验，得天独厚的资源，使它很快确立了在数字摄像机及多媒体网络通信领域的技术领先地位。

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企业计划管理案例

你见过沧海桑田吗？在营口港，最令人惊叹的就是持续多年的填海造田的巨大工程，随着一车车砂石倒进海水，昔日的波涛滚滚，如今却成为陆上良港，树立着高大的塔吊、堆放着巨型的集装箱。

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企业计划管理案例二

1999年3月2日下午，北京新世纪饭店世纪厅聚集了500多位IT界人士，金山公司“龙行世纪暨WPS2000”新闻发布会正在这里举行，会场灯光调得很暗，突出了会场前方投影屏正在播放的产品演示——“WPS2000的突出特点是马力强劲、易用为主

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企业计划管理案例三

创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

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企业计划管理案例四

90年代初，中国彩电市场竞争激烈。以生产电话机闻名的TCL集团却大胆地进军彩电行业，在1996年一跃成为彩电行业的第三名，中国电子行业第九名，且电话机继续稳居第一位置，其成功业绩引人注目。在此，我们从进入新行业的策略角度加以评论。

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企业集团管理案例

XXXX年4月，ZHJR新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，8月，该公司投资80万元，组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市，11月，公司员工增加到30人，M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。

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企业集团管理案例二

成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利称为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。

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