企业流动资产管理案例

【企业流动资产管理案例】

新宇电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。本着“创新务实、精益求精”的企业理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展。 

目前，新宇电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、成都、重庆、等25个城市以及香港等地区拥有直营店130余家10000多名员工，多次蝉联中国商业连锁三甲，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。2003年国家商务部公布的2003年中国连锁经营前30强，新宇电器以177.9亿元位列第三，同时位列家电连锁企业第一名，继续领跑中国家电零售业。 

在长期经营实践中，新宇电器形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力。全面引进了彩电、冰箱、洗衣机、空调、手机、数码摄像机、电脑、音响等产品，使所经销的商品几乎囊括所有消费类电子产品。大单采购、买断、包销、定制等多种适合家电经营的营销手段，保证了新宇家电的价格优势。完善的售后服务体系、高素质的售后服务队伍是新宇电器的规模化经营的基础。六月中旬，是空调订货销售时机，分公司主管业务工作的副经理陶新萍刚走进办公室，营业部主任李翔说：“采购员张伟从青岛海尔空调器有限公司打电话，说海尔空调有现货供应，规格型号正好是本市畅销的几种。进货价格平均下来约合每台2800元左右，若一次订购500台，还可以得到4%的价格优惠，是否按折扣价格购进，请速回电话告知。”近来空调市场需求旺盛，海尔空调已库存量不多，正考虑此事的陶副经理听后高兴地说：“这是个好消息！李主任，你算一下账，看怎样订购更合适，然后把你的意见告诉我。” 

李翔是从商学院毕业分配到电器有限公司的，先后做过采购员、销售员、营业部副主任及营业部主任等职务。他既懂得商品采购、保管、推销的一些基本理论，又有着较丰富的商品采购、保管与推销的实践经验，几年来经他采购或由他决策订购的电器商品，不仅质量上得到保证、数量上比较适中，而且价格上也比较合理。由于经营得当，公司在激烈的市场竞争中一直处于有利的地位，业务得到较大发展。李翔根据陶副经理的意见，首先从计算机中调出了有关海尔空调的财务数据资料：公司近几年中每年销售海尔空调近4000台，每次进货费用平均需要800元，平均每台空调年储存费用为160元。  然后，他利用自己所掌握的方法，迅速进行了有关数据的测算：李翔计算完后，心里有了数，于是立即向陶副经理做了汇报。