人性管理案例二

【人性管理案例二】

案例：玛丽·凯的“一家人”管理玛丽·凯公司是由玛丽·凯退休后创办的一家国际性的美国化妆品公司，它成功的秘诀这一，就是其“一家人”的管理文化。任该公司中，“人”是最重要的．他们以“人员对公司的向心力”自豪，他们深知，关心别人和追求利润并不矛盾。玛丽·凯深层“助人”见创业最重要的动机，她的成功正是建立在帮助他人的基础之上的。玛丽·既说：”公司的结构是建立在相互帮助基础之上的，要想爬上成功的阶梯，非得人人相互合作不可。一个只会想到‘我能得到什么’的人，是不会成功的。只要你帮助其他人获得他们想要的，你就会得到你想要的。”相信和尊重每一位员工是玛丽·凯的经营信条。她提醒所有的管理人员都要注意使每个员工都觉得“自己是重要的”这一点，她坚信这会鼓舞员工们更好地工作。一应优秀的管理人员应该不断地勉励每一位部属，提高他们的自尊和士气，而不是一味地求全责备。  

以人为本，就是以人为中心，把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点。企业的一切生产经营活动都是人所从事的。  

企业的兴旺发达．归根到底要维系往广大员工身上。只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工具上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富。