课件介绍
第一部分：好的开端是成功的一半
??新员工仔最初的几周须要您的大力支持
1、 如何在最初地几周内让您的员工承担一切工作任务，但又不让他/她在开始阶段感受过大的压力
2、 如何使新员工发挥自己的能力和优势去完成新的工作，同时又能够达到一个较高的工作水平
第二部分：营造积极的工作环境
1、 您的员工是将自己视为赢家，还是您总是提醒他们自己的工作水平没有达到既定的企业目标2、 您如何做到在繁忙的工作中分身有术，时刻为员工提供帮助
3、 面对这种压力时，您如何才能做到一方面保持自己的心理平衡，另一方面又不将心理压力完全转嫁到员工身上呢？
4、 如何创造能提高生产力的激励因素
第三部分：责任委托
??鼓励员工参与公司的经营决策
1、 今天的“共决”模式
2、 您为什么要采用“共决”模式
第四部分：提供领导的原则
1、 给下属明确的答案
2、 不要拿您的权威当儿戏
3、 让您的助手站在您的一边
4、 监督重要，可靠的判断能力同样重要
5、 严厉的监视不会有任何效果
6、 不要认为您的干涉总是必要的
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