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如何对企业流程管理进行定位
  1. 如何对企业流程管理进行定位

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  3. 上传时间:2015年1月4日 17时05分50秒 免费下载价格:
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课件介绍

【如何对企业流程管理进行定位】

 

 

如何建设企业流程管理体系是一个困扰很多企业的难题,很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题,但是企业流程管理体系建设一项永续开展的工作,需要靠自身才能达到目标,目前,各类组织都认识到了企业流程管理重要性,但是却缺乏专业人才,导致很多组织实施困难或失败。

 

企业流程管理的差距在哪里,如何对企业流程管理进行定位?根据研究,企业流程管理的差距主要体现在四个维度:

 

 

1企业流程管理活动的差距

 

在企业内部有多种多样的业务流程,业务流程的性质并不完全一样,所选运用的流程分析方法必须与流程本身的性质特征相吻合。比如:在有些流程中,时间并不是一个关键的资源,用时间主导分析方法来分析,就会失去意义。

 

很多在企业流程管理活动过程中缺乏流程描述的规范。如流程描述的各种符号不统一,这样难以将无形流程转变为有形的、可复用传播的文本资料。通过描述流程的符号和模板应用的规范设计和统一的管理,保证流程被正确的、易于理解的描述,杜绝企业中存在多种版本的流程描述方式;

 

 

2企业流程管理的差距组织岗位的差距

 

纵观我国企业流程管理短短20年的历程,可以看出,我国进行的企业流程管理只是一种技术的运用,企业流程管理的思想还没有真正形成。企业内部还存在很多实行企业流程管理的羁绊,使技术运用无法达到预期效果。

 

如果企业管理依靠能人,那能人走了,怎么办。如果依靠多专业的项目式团队,将能实现局部的稳定,有没有更合适的企业流程管理组织架构呢?通过流程测评,将能给你答案。

 

 

3企业流程管理的差距企业文化的差距

 

每一个企业由于发展历程不同、构成成分不同、竞争压力的不同,所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色。

 

企业的企业文化是强调个人特长和单兵作战能力,还是强调服务创新、合作共赢、共创价值,流程创造价值得到认同,将影响到企业流程管理的推进进程。

 

 

4企业流程管理的差距IT支持的差距

 

从20世纪90年代开始,随着经济全球化和电子商务的发展,流程治理与信息系统开始在治理层面和运行实施层面相对分离,治理层面的信息技术有BPMS、BPML;运行实施层面的信息技术有BPEL、Wldlow、Web服务、流程数据分析挖掘、SOA等。但缺乏通用的组织“理论”和标准管理流程建模概念,用来解释了工作流语言间差别的合理性。

 

 

现在很多企业上了OA,EPR,CRM等管理系统,但各系统由专业模块构成,支持流程局部运作,核心流程部分缓解有应用支撑,但缺乏系统集成化,难以做到流程端到端的集成运作,希望像华为一样快速支撑企业流程管理运作的调整就更加困难。


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