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怎样强化物资管理
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  3. 上传时间:2014年12月30日 16时56分52秒 免费下载价格:
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课件介绍

【怎样强化物资管理】

 

 

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利。物资管理工作,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。在市场异常活跃的今天,物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,成为企业成本控制的利器,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础。

 

 

物资管理已成为企业生产经营管理中不可缺少的部分。广义的说,就是企业在生产过程中所用到的物资采购、支配、运输以及加工使用等,而形成有组织和计划的制度。加强物资管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加强资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的意义。

 

 

增强物资管理,就是要用现代科学的管理方法和技术,合理有效地的进行组织、指挥以及监督生产资料的流通中的所进行的各种经济活动,在消耗最小的物力、人力的基础上,保证获得最大的经济效益。从材料消耗角度来看,如果缺少高素质的管理者把关就难以避免在某些方面不出现纰漏。任何一个单位或企业都应当高度重视物资管理的所有细节。在物资管理上要有完善的制度为其保驾护航,做到目标明确、职责分明、各负其责。这样就可以大大降低物资管理过程中出现大的问题的可能,为物资管理工作奠定良好基础。

 

 

一般认为物资管理目标有两个:第一就是在现有等同的物资资源的基础上,如何才能获得最大的经济效益。而获得最大效益的前提就是,一定保证所消耗的人力、财力、仓储能力都相对于比较小;第二就是在保证了企业所有物资供应的前提下,怎样去最大限度地降低费用,缩小流动资金占用率。在物资计划管理方面,分期分批组织进货,做到供应及时,保质保量,不贻误生产。物资存储设施要满足合理物资储备的需要,便于管理。


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